Unvieil homme pleure dans sa vigne. Il avait deux gars. - Ils sont morts, Morts Ă  vingt ans et de la guerre Plus de joie pour lui seul l’esseulĂ© ***** Vide le nid et ses petits tuĂ©s Pendant le Editer l'article Suivre ce blog Administration Connexion + CrĂ©er mon blog. artetlitterature. Accueil; Contact; Maudis les corbeaux de malheur qui chantaient la guerre Extrait PubliĂ© le 12
DĂ©couvrez des stratĂ©gies militaires millĂ©naires pour mieux vous prĂ©parer Ă  rĂ©ussir ce que vous de Bogdan Kupriets sur UnsplashTemps de lecture estimĂ© 11 minutesL’Art de la guerre de Sun Tzu est l’un des premiers traitĂ©s militaires. Écrit il y a plus de deux millĂ©naires, l’ouvrage a traversĂ© l’épreuve du temps pour s’imposer comme un classique sur la stratĂ©gie et la tactique sagesse a influencĂ© des dirigeants et des gĂ©nĂ©raux d’armĂ©e, et ses connaissances trouvent un Ă©cho particulier dans des domaines oĂč la concurrence est de taille la politique, le commerce, le sport, le Tzu Ă©tait un gĂ©nĂ©ral militaire accompli, un stratĂšge et un philosophe pendant la dynastie des Zhou de la Chine ancienne 500 ans avant notre Ăšre.Son approche de la guerre pourrait se rĂ©sumer Ă  la duperie, la rapiditĂ© d’exĂ©cution et de viser les points faibles de l’ennemi. L’objectif Ă©tant de minimiser le plus que possible les pertes et les coĂ»ts engendrĂ©s par une vous soyez freelance, entrepreneur ou membre d’une organisation, les stratĂ©gies millĂ©naires que vous allez dĂ©couvrir dans cet article peuvent s’appliquer dans votre vie personnelle et professionnelle pour arriver Ă  vos fins en Ă©tant le plus vaut planifier minutieusement ses batailles plutĂŽt que de n’avoir aucun plan. Cette capacitĂ© de projection et d’organisation peut grandement contribuer Ă  la rĂ©ussite de vos objectifs personnels et est une question de prĂ©parationGagner une guerre ne signifie pas nĂ©cessairement Ă©craser son adversaire, mais employer des stratĂ©gies habiles et subtiles de persuasion pour lui faire comprendre que vous avez l’avantage et qu’il ne vaut mieux pas vous rĂ©putation peut terrasser toute tentative d’offensive Ă  votre encontre ne serait-ce que par les reprĂ©sailles que vous pourriez faire pleuvoir sur ceux qui auraient osĂ© vous y a trois grandes citations que l’on retrouve dans l’Art de la Guerre 1. Connais ton ennemi et connais-toi toi-mĂȘme ; eussiez-vous cent guerres Ă  soutenir, cent fois vous serez victorieux. »Si vous ne connaissez pas votre ennemi, comment pouvez-vous assurer le succĂšs ou la victoire ?Dans le contexte d’une entreprise, comment pouvez-vous dĂ©marrer une entreprise sans connaĂźtre l’écart qui existe sur le marchĂ©, et comment votre entreprise se dĂ©marquera. L’information est Le meilleur savoir-faire n’est pas de gagner cent victoires dans cent batailles, mais plutĂŽt de vaincre l’ennemi sans combattre. »La guerre coĂ»te de l’argent et prend d’innombrables vies. Mieux vaut ĂȘtre plus malin que son ennemi et le neutraliser le plus rapidement possible. Les forces et les faiblesses de l’ennemi sont cruciales pour votre Évitez ce qui est fort. Attaquez ce qui est faible. »Dans un match de tennis, un joueur qui connaĂźt la faiblesse de son adversaire retournera continuellement des balles sur la partie la plus faible du joueur. Si vous savez que vous adversaire Ă  un revers faible, vous veillerez Ă  ce que chaque retour Ă©changĂ© le force Ă  faire usage de son mauvais Sun Tzu, la guerre Ă©tait une question de vie ou de mort. Il a fallu infuser ce mantra des gĂ©nĂ©raux jusqu’aux soldats sur-le-champ de bataille. Tout le monde devait comprendre cette base pour assurer la toujours pour vous conduire Ă  la victoireLes nations qui partent en guerre sans avoir rĂ©flĂ©chi aux questions clĂ©s s’aventurent droit dans l’autoroute de l’échec. Vous devez ĂȘtre capable de survivre avant d’espĂ©rer remporter une guerre. Par consĂ©quent, sans avoir un plan appropriĂ©, il est imprudent de s’en prendre Ă  l’ chef ou le gĂ©nĂ©ral, qui a le meilleur plan, aura, dans la plupart des cas, toujours l’ascendant sur celui qui ne l’a quelles sont les bases ?La base du plan est la comparaison des forces et des faiblesses de votre ennemi avec les principaux points Ă  mĂ©diter sont 1 Lequel des chefs/gĂ©nĂ©raux belligĂ©rants a un public plus loyal ?Dans la vie de tous les jours, cela pourrait dĂ©signer la fiabilitĂ© de vos collĂšgues ou la confiance de vos amis Ă  votre Ă©gard. Êtes-vous une personne de confiance pour rassembler des personnalitĂ©s de qualitĂ© prĂȘtes Ă  vous soutenir ?Si vous avez un accident grave, qui serait prĂȘt Ă  venir vous voir Ă  votre chevet ? Quelles sont les personnes sur qui vous pouvez compter ?2 Lequel des chefs de guerre ou des gĂ©nĂ©raux est le plus compĂ©tent ?Qui est le meilleur parmi vous pour prendre une dĂ©cision lorsqu’il s’agit de trouver un restaurant ? Un livre ? Une information juridique ? Un bon plan ?Plus vous prenez de bonnes dĂ©cisions dans votre domaine, plus vous ĂȘtes susceptible de rĂ©ussir. Il n’y a rien de pire que de faire trĂšs bien quelque chose qui n’avait pas besoin d’ĂȘtre Quelle nation a une armĂ©e plus forte et plus disciplinĂ©e ?Connaissez-vous des personnes qui font preuve d’autodiscipline dans leur mode de vie ? Qui sont les mieux formĂ©s ? Qui est parvenu Ă  accomplir de grandes rĂ©alisations ?Rester concentrĂ© envers son objectif, demeurer ferme et constant, ne pas cĂ©der aux nombreuses distractions peut vous apporter un vĂ©ritable avantage concurrentiel surtout dans cette Ăšre de Quel pays peut appliquer des horaires stricts et rĂ©gimentaires dans son armĂ©e ?Respectez-vous votre parole ? Dormez-vous Ă  la mĂȘme heure ? Mangez-vous correctement ? Êtes-vous en proie Ă  des addictions ?La cohĂ©rence est familiĂšre et rassure. Elle vous fait gagner un temps prĂ©cieux dans vos processus pour avancer et accĂ©lĂšre votre efficience en vous empĂȘchant de rĂ©flĂ©chir aux dĂ©cisions les plus Ă©lĂ©mentaires Que manger ? Quand dormir ? Que faire de son temps libre ? etc..5 Quelles sont les conditions dans lesquelles la guerre sera menĂ©e terrain, temps, distance Ă  parcourir, dans un terrain qui subliment vos compĂ©tences et vos talents ? Ou bien avez-vous le sentiment d’ĂȘtre enfermĂ© dans un endroit qui bride votre potentiel ? Qu’ĂȘtes-vous prĂȘt Ă  accomplir pour atteindre vos objectifs malgrĂ© d’éventuels scĂ©narios qui jouent en votre dĂ©faveur ?Si le pays dans lequel vous vivez ne semble pas en adĂ©quation avec votre sensibilitĂ©, peut-ĂȘtre que vous pourriez envisager de vous installer Ă  l’étranger pour sublimer vos les conditions, comprenez que le contexte joue un rĂŽle majeur qui prĂ©conditionne le potentiel de vos aptitudes. Pensez Ă  l’école dans laquelle vous avez Ă©tudiĂ©, les professeurs que vous avez eus, vos camarades de classe avec qui vous avez pourriez vous demander comment ces informations pourraient-elles vous ĂȘtre utiles ?Imaginez que vous venez d’ĂȘtre licenciĂ© et que vous avez de la difficultĂ© Ă  trouver du travail. Au lieu d’ĂȘtre dĂ©primĂ©, Ă©numĂ©rez vos forces et vos faiblesses, puis Ă©laborez un plan pour vous assurer que vous vous fixez un objectif pour obtenir un emploi dans un laps de c’est l’Art de la guerre !Comment ?Eh bien, vous ĂȘtes en train d’élaborer une stratĂ©gie, n’est-ce pas ? Votre ennemi est l’autre candidat. Vous ne lui ferez pas de mal, mais vous tenterez de gagner ce poste en Ă©tant plus malin que me rappelle cette annonce publicitaire, simple et efficace, qui pourrait rĂ©sumer la duperie dont fait preuve un candidat pour un scĂ©naristes de cette publicitĂ© ont probablement parcouru l’Art de la le contrĂŽle de vos Ă©motions Le gĂ©nĂ©ral court cinq dangers tĂ©mĂ©raire, il risque d’ĂȘtre tuĂ©. LĂąche, il risque d’ĂȘtre capturĂ©. ColĂ©reux, il risque de se laisser emporter. Chatouilleux sur l’honneur, il risque d’ĂȘtre humiliĂ©. Compatissant, il risque d’ĂȘtre tourmentĂ©. » — Sun TzuToutes les batailles ne doivent pas ĂȘtre livrĂ©es. En tant que leader/stratĂšge, vous devez savoir quelles batailles peuvent ĂȘtre gagnĂ©es et lesquelles ne le peuvent pas. PlutĂŽt que de vous abandonner Ă  vos Ă©motions, vous devez agir plus dĂ©libĂ©rĂ©ment avec une approche calculĂ©e et mesurĂ©e du combattants habiles n’engagent que des batailles qu’ils savent qu’ils peuvent gagner. Si vous devez attaquer, attendez que l’ennemi se trompe et vous fournisse les informations pour porter l’estocade. Attaquez les points faibles de votre ennemi. N’attaquez jamais sur ses Sun Tzu, un gĂ©nĂ©ral sait que la rĂ©ussite passe par cinq rĂšgles essentielles Savoir quand combattre et ne pas combattreSavoir gĂ©rer les forces infĂ©rieures et supĂ©rieures aux vĂŽtresVotre armĂ©e doit avoir un esprit de combat et une discipline forts et uniformes dans ses rangsVous devez vous battre pour que vous soyez prĂ©parĂ© et que l’ennemi ne soit pas prĂ©parĂ©Vous devez avoir la capacitĂ© militaire et la libertĂ© de commander vos troupes sans ingĂ©rence d’un souverainSoyez conscient du terrain et des avantages qu’il peut offrir Ă  votre ennemi, ainsi que des inconvĂ©nients qu’il peut vous l’ennemi se trouve dans une position avantageuse, reportez votre attaque. Ne vous dĂ©placez pas dans une position oĂč vos renforts peuvent ĂȘtre de l’armĂ©e ennemie est la clĂ©. Si vous pensez qu’ils sont de bonne humeur et que leur moral est bon, Ă©vitez de les tant que gĂ©nĂ©ral/leader, vous devez attendre qu’une occasion se prĂ©sente lorsque votre ennemi commet une erreur ou qu’il se trouve s’observe dans le sport, oĂč la stratĂ©gie de certaines Ă©quipes consiste Ă  jouer en contre-attaque pour rapidement prendre de court l’équipe adverse qui a laissĂ© une grande faille Ă  cause d’une manƓuvre offensive trop exemple incroyable est cette fin de match de football oĂč l’équipe adverse, Leicester, pensait vraiment gagner. C’est un scĂ©nario incroyable ! Les supporters ont vĂ©cu un moment inoubliable et trĂšs chargĂ© en de confiance de l’équipe de Leicester s’est rĂ©percutĂ© par une contre-attaque incroyablement menĂ©e par l’équipe de Watford qui leur a donnĂ© une grande leçon en toute fin de des jeux de stratĂ©gie, une seule erreur peut ĂȘtre fatale. Les tourments du regret embrouillent la vision du jeu et le mental peut plus facilement cĂ©der sous la tout ce que vous pouvez, trompez votre ennemi pour lui imposer votre temps de guerre, vous devez tromper votre ennemi pour qu’il devine quel sera votre prochain coup. Toute guerre est basĂ©e sur la tromperie. Par consĂ©quent, lorsque nous sommes capables d’attaquer, nous devons paraĂźtre incapables. Lorsque nous utilisons nos forces, nous devons paraĂźtre inactifs. Quand nous sommes proches, nous faisons croire Ă  l’ennemi que nous sommes loin. Au loin, nous devons faire croire Ă  l’ennemi que nous sommes proches. » — Sun TzuCrĂ©ez une illusion de faiblesse tout en Ă©tant fort en dessous pour rendre l’ennemi complaisant et donc enclin Ă  faire des erreurs. Toujours prendre l’initiative et accorder de l’importance Ă  l’effet de la concurrence semble toujours avoir une longueur d’avance sur vous. C’est probablement parce qu’ils ont investi du temps et de l’énergie Ă  faire des recherches sur vous et Ă  dĂ©couvrir vos cela se produit, la meilleure chose Ă  faire est d’agir de façon imprĂ©visible. Faites le contraire de ce que vous pensez que les gens attendent, faites exprĂšs de faire une erreur ou disparaissez pendant un certain comportement erronĂ© jette les gens hors de leur jeu d’analyse, et pendant qu’ils sont occupĂ©s Ă  essayer de comprendre votre nouveau modĂšle et Ă  expliquer votre comportement, vous avez la possibilitĂ© de l’une des premiĂšres leçons que les bons joueurs de poker apprennent. Si vous ne jouez que lorsque vous avez au moins une paire ou plus, les autres joueurs vont rapidement se coucher Ă  chaque fois que vous misez et vous n’allez pas rafler grand-chose. Mais si vous bluffez une fois ou deux et que vous perdez vos mains, vos adversaires ne seront plus aussi sĂ»rs que vous jouez uniquement lorsque vous avez une bonne Fischer a utilisĂ© cette stratĂ©gie exacte pour tromper Boris Spassky dans leur match pour le titre de champion du monde 1972 aux Ă©checs. Il a fait une erreur de dĂ©butant lors de leur premier match, ne s’est mĂȘme pas prĂ©sentĂ© pour le deuxiĂšme et a perdu par forfait, et est revenu quelques minutes avant le dĂ©but du troisiĂšme match. Puis il a commencĂ© Ă  faire des demandes folles, comme dĂ©placer des camĂ©ras, changer de salle et Ă©changer des il a jouĂ© des ouvertures complĂštement atypiques Ă  son style d’échecs habituel, et a finalement battu Spassky pour devenir champion du les esprits par des erreurs dĂ©libĂ©rĂ©es est un bon moyen de semer le trouble dans l’esprit de votre tromperie est une tactique qui est utile parce qu’elle manipule l’ennemi pour qu’il fasse ce que vous voulez. Cela vous aidera Ă  mieux connaĂźtre l’ennemi et, par consĂ©quent, Ă  Ă©laborer de meilleures toujours attentif Ă  ce qui vous entoure. Les tactiques changent avec le bon gĂ©nĂ©ral sait que les tactiques de combat changent avec l’environnement. Dans la vie quotidienne, nous savons qu’il y a des lieux Ă  Ă©viter, des personnes Ă  ne pas croiser, des ordres qui doivent ĂȘtre la mĂȘme maniĂšre que l’eau qui suit son cours en fonction du sol, vous devez Ă©galement vous adapter Ă  la situation, au terrain et aux dispositions de l’ d’une rencontre entre deux Ă©quipes de football, l’entraĂźneur avec ses adjoints observe des informations qu’ils s’empressent de noter pour en que la bataille se joue sur le terrain, les entraĂźneurs Ă©laborent une stratĂ©gie pour amĂ©liorer le jeu en observant comment votre adversaire joue et quels sont ses points bonne information placĂ©e au bon moment peut changer l’issue d’un match ou d’un entretien d’ me rappelle une habile technique donnĂ©e par Robert Cialdini dans son livre Pre-suasion. Lors d’un entretien d’embauche, avant mĂȘme que les recruteurs ne posent de questions, dites-leur Je voudrais savoir, par curiositĂ©, quelle est la plus grande force que vous avez trouvĂ©e dans mon profil ? »Cela va inciter les recruteurs Ă  mettre l’accent sur ce qui est bon en vous. L’un pourrait dire votre expĂ©rience Ă  l’étranger », un autre pourrait dire le fait que vous avez collaborĂ© Ă  un poste de haute responsabilitĂ© pendant X annĂ©es » et un autre ajouterait autre chose et ainsi de cette simple question, vous avez persuadĂ© les recruteurs de vos atouts, ce qui va grandement vous aider Ă  dĂ©velopper dans l’entretien ce qu’ils ont relevĂ© d’intĂ©ressant en attention au moral de ceux qui vous entourent. Comment se sentent-ils en votre compagnie ? Comment s’est passĂ©e la poignĂ©e de main ? Sont-ils fatiguĂ©s ? Ont-ils faim ou soif ? Grimacent-ils lorsque vous Ă©voquez certains sujets. Tout langage non verbal est un indice prĂ©cieux qui peut informer de l’humeur d’une personne et de sa rĂ©ceptivitĂ© Ă  vos la vie comme dans la guerre, tout est une question d’opportunitĂ©s Ă  saisir au bon moment. Sans un minimum de prĂ©paration et de projection, vous risquez de manquer d’informations essentielles pouvant vous conduire au succĂšs gĂ©nĂ©ral habile choisit de se battre uniquement lorsqu’il sait que sa victoire est assurĂ©e. Il est observateur, dĂ©brouillard et possĂšde une grande capacitĂ© d’adaptation. Il impose sa volontĂ© Ă  l’ennemi, le trompe et le dĂ©stabilise pour le pousser Ă  commettre une erreur Tzu a un message clair qui est Ă©vitez la guerre si vous le pouvez, mais si vous le devez, au moins planifiez bien pour qu’elle ne dure pas longtemps et qu’elle Ă©puise les Minute Essentielle vous aide Ă  maĂźtriser le meilleur de ce que les autres ont dĂ©jĂ  comprisRejoignez plus de 5 000 personnes qui reçoivent La Minute Essentielle, ma newsletter personnelle pour vous aider Ă  changer vos habitudes, prendre de meilleures dĂ©cisions et atteindre vos votre inscription, vous recevrez Un extrait de mon livre Petites Habitudes, Grandes RĂ©ussites 51 pratiques inspirantes pour devenir la meilleure version de soi-mĂȘmeUn guide pratique PDF de 96 pages 87 petites habitudes pour libĂ©rer son potentielLe guide PDF Les 59 livres les plus recommandĂ©s par les milliardaires, les icĂŽnes et les leadersCliquez sur l’image pour vous abonner Ă  ma sur l’image pour dĂ©couvrir mon livre. Extraitsd’oeuvres de la pĂ©riode abordĂ©e - Esope, Fables. ƒuvres faisant rĂ©fĂ©rence Ă  la pĂ©riode abordĂ©e : - Rosny AĂźnĂ©, La Guerre du Feu. - J. Martin, Alix, bande dessinĂ©e. - Kacimi Mohamed, Le Secret de la reine de Saba. Parure: les objets d’or ou de bronze . Objet militaire - Le trĂ©sor de Vix, trĂ©sor celte (CĂŽte-d’Or) MosaĂŻque gallo-romaine: - Les Travaux et les Jours de
Familles À L’ÉPREUVE DE LA GUERRE extraitPublished on Jun 20, 2018Exposition prĂ©sentĂ©e au musĂ©e de la Grande Guerre du Pays de Meaux, du 2 juin au 2 dĂ©cembre Ă©ditions d'Art
TĂ©lĂ©chargerL’Art de la guerre financiĂšre PDF Gratuitement Les guerres financiĂšres existent. Ce sont de vraies guerres qui tuent et paupĂ©risent les peuples, comme on l’a vu en GrĂšce. Cette situation stratĂ©gique inĂ©dite s’explique par la nouvelle puissance des acteurs financiers : banques d’affaires, fonds d’investissements, milliardaires de Wall Street. Depuis les annĂ©es
Dans l’engrenage de la terreur RevendiquĂ©es par l’Organisation de l’Etat islamique OEI, les tueries du 13 novembre dernier Ă  Paris ont entraĂźnĂ© l’intensification de l’engagement occidental au Proche-Orient. Cette rĂ©gion du monde paraĂźt ainsi condamnĂ©e aux interventions armĂ©es. Pourtant, si la destruction militaire de l’OEI en Syrie et en Irak constitue un objectif sur lequel semblent s’accorder des dizaines de pays Ă©trangers, des Etats-Unis Ă  la Russie, de l’Iran Ă  la Turquie, tout le reste les sĂ©pare
 par Serge Halimi Aperçu Yaser Safi. – Militarization of Ideas » Militarisation des idĂ©es, 2014 Mark Hachem gallery Je ne suis pas contre toutes les guerres. Ce Ă  quoi je m’oppose, c’est Ă  une guerre imbĂ©cile, une guerre irrĂ©flĂ©chie, une guerre fondĂ©e non pas sur la raison mais sur la colĂšre. » Ainsi parlait, le 2 octobre 2002, un Ă©lu de l’Illinois nommĂ© Barack Obama. La colĂšre » consĂ©cutive aux attentats du 11 septembre 2001 n’était pas retombĂ©e aux Etats-Unis, et le prĂ©sident George W. Bush avait choisi de la rediriger non pas vers l’Arabie saoudite, d’oĂč provenaient la plupart des membres des commandos d’Al-Qaida, mais vers l’Irak, qu’il attaquerait six mois plus tard. Les mĂ©dias voulaient la guerre ; la plupart des sĂ©nateurs dĂ©mocrates, dont Mme Hillary Clinton, s’y ralliĂšrent. Et l’invasion de l’Irak crĂ©a le chaos qui servirait d’incubateur Ă  l’Organisation de l’Etat islamique OEI. Les tueries du 13 novembre Ă  Paris sont en passe de favoriser les deux principaux objectifs de cette organisation. Le premier est la crĂ©ation d’une coalition d’ apostats », d’ infidĂšles », de renĂ©gats chiites » qui viendra la combattre, en Irak et en Syrie pour commencer, en Libye ensuite. Son second projet est d’inciter la majoritĂ© des Occidentaux Ă  croire que leurs compatriotes musulmans pourraient constituer une cinquiĂšme colonne » tapie dans l’ombre, un ennemi intĂ©rieur » au service des tueurs. La guerre et la peur mĂȘme un objectif apocalyptique de ce type comporte une part de rationalitĂ©. Les djihadistes ont calculĂ© que les croisĂ©s » et les idolĂątres » pouvaient bien bombarder frapper » des villes syriennes, quadriller des provinces irakiennes, mais qu’ils ne parviendraient jamais Ă  occuper durablement une terre arabe. L’OEI escompte par ailleurs que ses attentats europĂ©ens attiseront la mĂ©fiance envers les musulmans d’Occident et gĂ©nĂ©raliseront les mesures policiĂšres Ă  leur encontre. Ce qui dĂ©cuplera leur ressentiment au point de pousser quelques-uns d’entre eux Ă  rejoindre les rangs du califat. ExtrĂȘmement minoritaires, assurĂ©ment, mais les janissaires du djihadisme salafiste n’ont pas pour ... Taille de l’article complet 2 748 mots. Cet article est rĂ©servĂ© aux abonnĂ©s Ă  notre offre d'archives LycĂ©es, bibliothĂšques, administrations, entreprises, accĂ©dez Ă  la base de donnĂ©es en ligne de tous les articles du Monde diplomatique de 1954 Ă  nos jours. Retrouvez cette offre spĂ©cifique.
LanĂ©cessitĂ© de l’art en temps de guerre. Photo: Pedro Ruiz Le Devoir Abeer Nehme: «Quand je me couche le soir, j’entends parfois des voix, j’imagine les gens, leurs douleurs.».
L’Art de la GuerrePAS DE GRAND HOMMESANS Colonna. - Peut-ĂȘtre dĂ©sirez-vous connaĂźtre encore quelles sont les qualitĂ©s que doit possĂ©der un gĂ©nĂ©ral? Je vous satisferai en peu de mots ; car je ne pourrais choisir un homme autre que celui qui saurait faire tout ce dont nous nous sommes entretenus aujourd'hui ; cela mĂȘme ne suffirait pas s'il ne savait trouver en lui-mĂȘme les ressources dont il peut avoir besoin car celui qui manque d'invention ne fut jamais un grand homme dans son genre ; et si l'invention est honorable en toutes choses, c'est surtout Ă  la guerre qu'elle est la source de la gloire. Aussi voit-on qu'une invention en ce genre, quelque peu importante qu'elle soit, est cĂ©lĂ©brĂ©e par tous les historiens ; comme lorsqu'ils louent Alexandre le Grand de ce que, pour dĂ©camper plus secrĂštement, il ne faisait pas donner le signal du dĂ©part par la trompette, mais en Ă©levant un casque au bout d'une lance. On le loue encore d'avoir ordonnĂ© Ă  ses soldats, au moment de l'attaque, de mettre le genou gauche en terre, pour pouvoir soutenir plus vigoureusement le choc de l'ennemi. Cette mesure, qui lui donna la victoire, lui acquit en outre une telle gloire, que toutes les statues que l'on Ă©rigea en son honneur Ă©taient reprĂ©sentĂ©es dans cette de la GuerreLES FAUTES DES PRINCES D' Colonna. - De tous les actes importants qui rĂšglent de nos jours la destinĂ©e des hommes, il n'en est point qu'il soit plus facile de ramener aux rĂšgles de l'antiquitĂ©, que les institutions militaires; mais cette amĂ©lioration n'est aisĂ©e que Pour les seuls princes qui pourraient lever dans leurs États une armĂ©e de quinze Ă  vingt mille jeunes gens. D'un autre cĂŽtĂ©, rien n'est Plus difficile pour ceux qui ne possĂšdent pas cet avantage. Pour vous faire mieux comprendre ma pensĂ©e, vous saurez d'abord qu'il existe, pour les grands capitaines, deux sortes de gloire bien distinctes la premiĂšre appartient Ă  ceux qui ont exĂ©cutĂ© de hauts faits Ă  la tĂȘte d'une armĂ©e accou­tumĂ©e aux rĂšgles de la discipline ; tels que furent la plupart des citoyens romains, et tous ceux qui, avec de telles armĂ©es, n'ont eu d'autre peine que d'y maintenir l'ordre et la discipline, et d'Ă©viter de les prĂ©cipiter dans le danger l'autre est le partage de ceux qui ont dĂ» non seulement triompher de l'ennemi, mais qui, avant d'arriver Ă  ce rĂ©sultat, ont Ă©tĂ© obligĂ©s de crĂ©er une bonne armĂ©e, et d'y introduire l'ordre et la discipline sans doute leur gloire est plus Ă©clatante que celle de ces gĂ©nĂ©raux qui, pour exĂ©cuter les grandes actions qui les ont rendus cĂ©lĂšbres, avaient Ă  leurs ordres des armĂ©es depuis longtemps exercĂ©es et disciplinĂ©es. Parmi ces derniers gĂ©nĂ©raux, il faut citer PĂ©lopidas, Epaminondas, Tullus Hostilius, Philippe de MacĂ©doine, pĂšre d'Alexandre-le-Grand, Cyrus, -roi des Perses, et Sempronius Gracchus. Tous furent obligĂ©s de former d'abord une bonne armĂ©e avant de pouvoir s'en servir pour combattre ; tous parvinrent Ă  rĂ©ussir dans ce grand dessein, soit par leur sagesse, soit parce qu'ils avaient assez d'hommes pour pouvoir les dresser Ă  de tels exercices ; jamais aucun d'eux, quelles que fussent la supĂ©rioritĂ© et l'Ă©tendue de son gĂ©nie, n'aurait pu, dans un pays Ă©tranger, parmi des-peuples corrompus, et ennemis de tous les sentiments d'une honnĂȘte subordination, obtenir le moindre rĂ©sultat ne suffit donc pas, en Italie, de savoir conduire une armĂ©e dĂ©jĂ  toute formĂ©e il faut d'abord ĂȘtre en Ă©tat de la crĂ©er, et ensuite de savoir la commander. Mais ces choses ne sont possibles qu'aux princes auxquels l'Ă©tendue de leurs États et le nombre de leurs sujets permettent de pareilles entreprises. Puis-je me mettre dans ce nombre, moi qui ne commandai jamais et, qui ne puis commander que des armĂ©es Ă©trangĂšres, et des hommes soumis Ă  une volontĂ© indĂ©pendante de la mienne ? C'est Ă  vous Ă  juger s'il est possible d'introduire parmi de tels hommes aucune des amĂ©liorations dont je vous ai entretenu tout aujourd'hui. Quand je pourrais forcer un de ces soldats qui servent actuellement Ă  porter plus d'armes que de coutume, et Ă  joindre Ă  ces armes des vivres pour deux ou trois jours, et une pioche ; quand je Parviendrais Ă  le faire travailler Ă  la terre, et Ă  l'assujettir, pendant une partie du jour, Ă  des manƓuvres simulĂ©es, afin de pouvoir m'en prĂ©valoir lorsqu'il faudra rĂ©ellement combattre ; quand il s'abstiendrait du jeu, de la dĂ©bauche, du blasphĂšme et de l'insubordination oĂč il vit plongĂ© aujourd'hui ; quand il se soumettrait Ă  cette discipline ; quand son respect pour l'ordre et la propriĂ©tĂ© serait tellement profond, qu'il craindrait de toucher Ă  l'arbre couvert de fruits qui sin trouverait placĂ© au milieu de son camp, comme on lit que les armĂ©es anciennes en ont donnĂ© plusieurs fois l'exemple que pourrais-je lui promettre qui pĂ»t, en me faisant craindre, m'attirer tout Ă  la fois son respect et son amour, lorsque la guerre une fois terminĂ©e, tous nos rapports se trouvent entiĂšrement rompus? De quoi pourrais-je faire rougir des hommes nĂ©s et Ă©levĂ©s sans le moindre sentiment d'honneur? Pourquoi auraient-ils pour moi le moindre Ă©gard, puisque je leur suis inconnu? par quel Dieu ou par quels saints pourrais-je les faire jurer? sera-ce par ceux qu'ils adorent, ou par ceux qu'ils blasphĂšment? J'ignore quels sont ceux qu'ils rĂ©vĂšrent, mais je sais qu'ils les blasphĂšment tous. Comment pourrais-je croire qu'ils tinssent les promesses qu'ils ont faites Ă  ceux que je vois chaque jour l'objet de leurs mĂ©pris? Comment ceux qui mĂ©prisent Dieu mĂȘme pourraient-ils respecter les hommes? Quelles institutions salutaires pourriez-vous faire fleurir au milieu de tant de corruption? Et si vous m'allĂ©guiez que les Suisses et les Espagnols sont de bonnes troupes, je vous avouerai qu'ils l'emportent infiniment sur les Italiens mais, si vous avez fait attention Ă  ce que je vous ai dit, et Ă  la maniĂšre d'agir de ces deux peuples, vous verrez tout ce qui leur manque pour atteindre Ă  la perfection des anciens. Les Suisses sont devenus d'excellentes troupes, par une habitude naturelle que leur ont fait contracter ceux dont je vous ai parlĂ© pendant le cours de cet entretien les Espagnols doivent tout Ă  la nĂ©cessitĂ©, parce que, forcĂ©s de porter la guerre dans un pays Ă©tranger, oĂč ils n'avaient Ă  attendre que la victoire ou la mort, et ne voyant lias la possibilitĂ© de fuir, ils n'ont plus comptĂ© que sur leur bravoure. Mais leur supĂ©rioritĂ© est en grande partie dĂ©fectueuse ; car tout ce qu'elle prĂ©sente de bon consiste dans l'habitude oĂč ils sont d'attendre l'ennemi jusqu'Ă  la portĂ©e de la pique ou de l'Ă©pĂ©e. Personne aujourd'hui n'est en Ă©tat de leur enseigner tout ce qui leur manque, et, Ă  plus forte raison, quelqu'un qui ne serait pas de leur revenons aux Italiens. PrivĂ©s du bonheur d'avoir des princes Ă©clairĂ©s, ils n'ont pu adopter aucune institution salutaire ; et ne s'Ă©tant point trouvĂ©s dans la mĂȘme nĂ©cessitĂ© que les Espagnols, ils ne les ont point embrassĂ©es d'eux-mĂȘmes c'est ainsi qu'ils sont restĂ©s la honte du monde entier. Ce n'est point aux peuples qu'en est la faute ; c'est Ă  leurs princes seulement mais ces derniers en ont Ă©tĂ© punis, et ils ont portĂ© le juste chĂątiment de leur ignorance en perdant lĂąchement leurs États sans racheter cette ignominie par la moindre marque de courage. Voulez-vous vous convaincre de cette vĂ©ritĂ© ? ConsidĂ©rez combien de guerres ont Ă©clatĂ© en Italie depuis la venue du roi Charles VIII jusqu'Ă  nos jours. La guerre a coutume de rendre les hommes belliqueux, et de leur donner de la rĂ©putation; cependant les guerres dont je vous parle, quelque violentes et prolongĂ©es qu'elles aient Ă©tĂ©, n'ont fait au contraire que ravir aux sujets et Ă  leurs princes le peu de considĂ©ration qui leur restait encore. Un tel renversement ne peut provenir que de ce que les institutions actuellement en vigueur Ă©taient et sont encore dĂ©fectueuses, et que personne n'a su profiter des amĂ©liorations qui ont eu lieu rĂ©cemment -chez d'autres nations. Soyez convaincus que les armes italiennes ne reprendront jamais quelque rĂ©putation, qu'en suivant la marche que je vous ai indiquĂ©e, et qu'avec le secours des princes qui possĂšdent en Italie de puissants États ; car on ne peut imprimer cette forme que dans des hommes simples, grossiers, et qui sont vos sujets, et non chez ceux qui sont corrompus, mal gouvernĂ©s et Ă©trangers. L'on ne verra jamais un bon sculpteur se flatter de tirer une belle statue d'un bloc mal Ă©bauchĂ© ; il y parviendra sans peine d'un marbre princes italiens s'imaginaient, avant d'avoir essuyĂ© les coups des guerres ultramontaines, qu'il suffisait qu'un prince eĂ»t des secrĂ©taires qui sussent rĂ©diger une rĂ©ponse piquante, et Ă©crire une belle lettre ; qu'il montrĂąt dans ses reparties la finesse et la promptitude de son esprit ; qu'il sĂ»t ourdir une fourberie, se parer d'or et de pierreries, dormir et manger avec plus de splendeur que les autres princes, s'entourer de toutes les voluptĂ©s, se montrer envers ses sujets plein d'avarice et d'orgueil, se plonger dans l'oisivetĂ© ; qu'il n'accordĂąt les places qu'Ă  la faveur ; qu'il accablĂąt de ses dĂ©dains quiconque eĂ»t osĂ© lui montrer une route plus honorable ; et qu'il prĂ©tendĂźt que ses moindres paroles fussent regardĂ©es comme des oracles. Ils ne s'apercevaient pas, les malheureux, qu'ils se prĂ©paraient, par cette conduite, Ă  tomber la proie du premier qui daignerait les attaquer. De lĂ  naquirent, en 1494, ces grands Ă©pouvantements, ces fuites prĂ©cipitĂ©es, ces pertes merveilleuses ; et c'est ainsi que les trois plus puissants États qui existaient en Italie, ont Ă©tĂ© plusieurs fois ravagĂ©s et livrĂ©s au qu'il y a surtout de dĂ©plorable, c'est que les princes qui nous sont restĂ©s persistent dans le mĂȘme aveuglement, vivent dans les mĂȘmes dĂ©sordres, et ne veulent pas s'apercevoir que ceux qui jadis voulaient conserver leurs États pratiquaient ou faisaient du moins pratiquer tout ce que je viens de vous exposer, et mettaient tous leurs soins Ă  endurcir leur corps aux fatigues et Ă  rendre leur Ăąme insensible aux dangers. C'est ainsi que les CĂ©sar, les Alexandre, et tant d'autres princes et guerriers illustres, combattaient toujours aux premiers rangs, et marchaient Ă  pied, couverts de leur armure s'ils perdaient leurs États, ils savaient du moins mourir ; de sorte qu'ils vivaient et qu'ils mouraient avec le mĂȘme courage. Si l'on peut blĂąmer dans la plupart d'entre eux un excĂšs d'ambition et trop d'amour pour le pouvoir, on ne pourra jamais leur reprocher ni mollesse ni aucun des vices qui rendent les hommes lĂąches et effĂ©minĂ©s. Si nos princes pouvaient lire ces exemples et s'en pĂ©nĂ©trer, serait-il possible qu'ils ne changeassent pas de maniĂšre de vivre, et que leurs États ne jouissent pas d'une meilleure fortune ?Puisque vous vous ĂȘtes plaint, au commencement de cet entretien, de votre ordonnance, je vous rĂ©pondrai que, si vous l'eussiez Ă©tablie comme je vous l'ai indiquĂ©, et que l'expĂ©rience vous eĂ»t prouvĂ© qu'elle Ă©tait dĂ©fectueuse, c'est alors que vous auriez eu droit de vous plaindre ; mais, puisque votre milice n'a Ă©tĂ© ni organisĂ©e ni exercĂ©e comme je vous l'ai dit, c'est Ă  elle Ă  se plaindre de vous, qui, au lieu d'un ĂȘtre parfait, n'avez produit qu'une Ă©bauche informe. Les VĂ©nitiens, ainsi que le duc de Ferrare, avaient commencĂ© cette rĂ©forme ; ils n'ont pas su l'accomplir c'est donc Ă  eux seuls qu'il faut s'en prendre, et non Ă  leurs soldats. Je puis vous affirmer que, parmi les princes qui rĂšgnent aujourd'hui en Italie, le premier qui entrera dans cette route se rendra le premier le maĂźtre de cette contrĂ©e il en sera de ses États comme du royaume de MacĂ©doine, lorsqu'il passa sous la domination de Philippe, qui, Ă©levĂ© Ă  l'Ă©cole d'Épaminondas le ThĂ©bain, apprit de lui l'art difficile d'organiser une armĂ©e, et qui, tandis que le reste de la GrĂšce, plongĂ©e dans l'oisivetĂ©, ne s'occupait qu'Ă  entendre rĂ©citer des piĂšces de théùtre, sut s'Ă©lever, par la discipline et un exercice continuel, Ă  un tel degrĂ© de puissance, qu'il parvint en peu d'annĂ©es Ă  se rendre possesseur de cette contrĂ©e, et Ă  laisser Ă  son fils un empire Ă©tabli sur des fondements assez solides pour lui permettre de devenir le maĂźtre de l'univers. Quiconque mĂ©prise ces idĂ©es, s'il est prince, dĂ©daigne ses États, et, s'il est citoyen, sa de la GuerreL'idĂ©e de la milice nationale est fort ancienne chez Machiavel. Il Ă©tait parvenu Ă  la mettre en oeuvre dans sa patrie. A vrai dire, cette milice se dĂ©banda en 1512. Mais Machiavel pense ci. ci-dessus, 2e alinĂ©a de noire premier extrait qu'une dĂ©faite ne prouve l'exposĂ© des motifs - rĂ©digĂ© par Machiavel - du dĂ©cret Ă©tablissant Ă  Florence une infanterie magnifiques et trĂšs hauts seigneurs, considĂ©rant que toutes les rĂ©publiques qui, dans le passĂ©, se sont maintenues et agrandies, se sont toujours fondĂ©es principa­lement sur deux choses, Ă  savoir la justice et les armes, afin de pouvoir refrĂ©ner et amender leurs sujets et pouvoir se dĂ©fendre de leurs ennemis ; considĂ©rant que votre rĂ©publique a de bonnes et saintes lois, que ses institutions sont bonnes concernant l'administration de la justice, et qu'il lui manque seulement de se bien pourvoir quant aux armes ; ayant reconnu par une longue expĂ©rience, Ă  vrai dire Ă  grands frais et non sans pĂ©ril, combien peu d'espĂ©rance on peut fonder sur les troupes et les armes Ă©trangĂšres et mercenaires, car si elles ont le nombre et le prestige, elles sont insup­portables ou suspectes, et si elles sont peu nombreuses ou sans rĂ©putation, elles ne sont d'aucune utilitĂ© ; jugent qu'il est bon d'ĂȘtre dĂ©fendu par ses propres armes et par ses propres hommes, votre territoire prĂ©sentant d'ailleurs une telle abondance de ces derniers qu'on pourra facilement y trouver le nombre d'hommes bien qualifiĂ©s qui aura Ă©tĂ© fixĂ©. Comme ceux-ci seront de votre territoire, ils seront plus obĂ©issants; s'ils commettent des fautes, ils seront plus faciles Ă  chĂątier; s'ils sont mĂ©ritants, plus faciles Ă  rĂ©compenser; Ă©tant en armes chez eux, ils tiendront toujours votre dit territoire Ă  l'abri de toute attaque inopinĂ©e et ainsi il ne se pourra plus que des ennemis y viennent Ă  la lĂ©gĂšre chevaucher et piller, comme il s'est produit depuis quelque temps Ă  la grande honte de cette RĂ©publique et au grand dam de ses citoyens et villageois. Et c'est pourquoi, au nom de Dieu tout puissant, et de sa trĂšs glorieuse MĂšre, Madame sainte Marie toujours Vierge, et du glorieux prĂ©curseur de Christ, Jean-Baptiste, avo­cat, protecteur et patron de cette RĂ©publique florentine, ils disposent et ordonnent suit le dĂ©cret. QuatriĂšmede couverture. Écrit Ă  l'Ă©poque des Royaumes combattants, L'Art de la guerre, dont l'auteur prĂ©sumĂ© est un gĂ©nĂ©ral chinois du nom de Sun tzu (ou Sunzi), est le plus ancien traitĂ© de stratĂ©gie connu (V e-IV e s. av. J.-C.), et l'un des plus cĂ©lĂšbres. Mais il est davantage : une leçon de sagesse et d'art de vie inspirĂ©s du Tao.
©Panini Comics 2015 David, Peter/Koblish Album créé dans la bedetheque le 02/01/2016 DerniĂšre modification le 02/01/2018 Ă  2345 par Jean-Phi L'art de la guerre Une BD de et Scott Koblish chez Panini Comics 100% Marvel - 2015 David, Peter ScĂ©nario Glass, Adam ScĂ©nario Koblish, Scott Dessin Medina, Paco Dessin Staples, Greg Couleurs Delgado, Edgar Couleurs Koblish, Scott Encrage Vlasco, Juan Encrage Truccone, Lucia Lettrage Koblish, Scott Couverture Manesse, JĂ©rĂ©my Traduction 11/2015 04 novembre 2015 88 pages 978-2-8094-5114-6 Format comics 266722 DĂ©couvrez les origines de Deadpool et de l'Ă©quipe de mercenaires dont il faisait partie avec Bullseye, Silver Sable et Domino. Devant une commission spĂ©ciale du SĂ©nat des États-Unis, Wade Wilson devra raconter tout le vĂ©ritĂ© et rien que la vĂ©ritĂ© sur un massacre perpĂ©trĂ© au Mexique. A moins que... Au programme de cet album, Il faut soigner le soldat Wilson, un rĂ©cit complet menĂ© tambour battant par le romancier Duane Swierczynski The Punisher et le dessinateur Jason Pearson Body Bags Note des lecteurs Currently 1 2 3 4 5 6 Note 4 votes DĂ©tail de l'Ă©dition La SĂ©rie Poster un avis sur cet album L'avis des visiteurs Toutes les Ă©ditions de cet album ©Panini Comics 2015 David, Peter/Koblish L'art de la guerre Identifiant 266722 ScĂ©nario David, Peter Glass, Adam Dessin Koblish, Scott Medina, Paco Couleurs Staples, Greg Delgado, Edgar Encrage Koblish, Scott Vlasco, Juan Lettrage Truccone, Lucia Couverture Koblish, Scott Traduction Manesse, JĂ©rĂ©my DĂ©pot lĂ©gal 11/2015 Parution le 04/11/2015 Estimation non cotĂ© Editeur Panini Comics Collection 100% Marvel Format Format comics ISBN 978-2-8094-5114-6 Planches 88 Poids 462 g Autres infos Créé le 02/01/2016 modifiĂ© le 02/01/2018 2345 Info Ă©dition Contient Deadpool's Art of War 2014 1-4 et l'histoire "La Dame Chance" "Luck Be a Lady", 8 planches parue initialement dans Deadpool 2008 1000.
Orientation: "L’art de la guerre" par Sun Zi est historiquement le premier traitĂ© de stratĂ©gie au monde, rĂ©digĂ© aux alentours du VĂš siĂšcle avant J.-C. (il fut traduit en 1772 par le pĂšre J.-J. Amiot, jĂ©suite). On ne sait rien de son auteur, Sun Zi, si ce n'est que son oeuvre fut trĂšs vite considĂ©rĂ©e en Asie comme une rĂ©fĂ©rence.
Guerriers de Terre Cuite Chinoisglancs CC BY L'Art de la guerre Sunzi bingfa est un traitĂ© militaire du Ve siĂšcle avant Ă©crit par le stratĂšge chinois Sun Tzu alias Sun Tse, Sun Zi, Souen Tseu ou Sun Wu. Couvrant tous les aspects de la guerre, il cherche Ă  conseiller les commandants sur la façon de se prĂ©parer, de se mobiliser, d'attaquer, de se dĂ©fendre et de traiter les vaincus. L'un des textes les plus influents de l'histoire, il est utilisĂ© par les stratĂšges militaires depuis plus de 2 000 ans et admirĂ© par des dirigeants allant de NapolĂ©on Ă  Mao TsĂ©-toung. Sun Tzu Les dĂ©tails biographiques concernant Sun Tzu sont rares. Il aurait vĂ©cu aux alentours de 500 avant serait nĂ© dans l'État de Qi mais aurait agi en tant que commandant dans l'État mĂ©ridional de Wu. Traditionnellement, on pensait que son cĂ©lĂšbre ouvrage, L'art de la guerre, avait Ă©tĂ© rĂ©digĂ© Ă  la fin de la pĂ©riode des États combattants 481-221 avant notre Ăšre, mais depuis la dĂ©couverte d'une version plus ancienne du texte Ă©crite sur des bandes de bambou dans une tombe Ă  Yinqueshan, dans le sud du Shandong, la date de composition a Ă©tĂ© reportĂ©e au Ve siĂšcle avant notre Ăšre. Une partie du contenu situe Ă©galement le texte Ă  cette pĂ©riode, tandis que, dans le mĂȘme temps, certains experts ont une opinion diffĂ©rente et soulignent la sophistication du langage et d'autres aspects du dĂ©veloppement militaire dans le texte comme preuve qu'il a Ă©tĂ© compilĂ© plus tard. La version traditionnelle du texte a Ă©tĂ© Ă©ditĂ©e par le dictateur militaire Cao Cao, du 3e siĂšcle de notre Ăšre. Les traductions anglaises du texte sont souvent incluses dans une anthologie intitulĂ©e les Sept Classiques Militaires, qui comprend Ă©galement des Ɠuvres d'autres auteurs comme les Six StratĂ©gies SecrĂštes et Wei Liaozi. Structure et thĂšmes L'Art de la guerre est divisĂ© en 13 chapitres ou pian qui couvrent diffĂ©rents aspects de la guerre, de la planification Ă  la diplomatie. L'ouvrage n'hĂ©site pas Ă  recourir Ă  la tromperie, qui est prĂ©sente dans bon nombre des stratagĂšmes proposĂ©s. L'ouvrage n'est pas pour autant une glorification de la guerre, et un point important soulevĂ© Ă  plusieurs reprises dans l'ouvrage, est que le combat proprement dit ne rĂ©sulte que de l'Ă©chec d'autres stratĂ©gies pour vaincre l'ennemi et constitue toujours un gaspillage indĂ©sirable d'hommes et de ressources. L'Art de la guerre est souvent citĂ© comme source de rĂ©fĂ©rence pour ceux qui s'engagent dans la guĂ©rilla. Comme la plupart des conseils portent sur le dĂ©ploiement des troupes avec imagination et audace sur la base d'une bonne connaissance prĂ©alable du terrain et de l'ennemi, les retraits et les contre-offensives, et l'importance de la psychologie, L'art de la guerre est souvent citĂ© comme source de rĂ©fĂ©rence pour ceux qui s'engagent dans la guĂ©rilla. Pour cette raison, les idĂ©es de Sun Tzu continuent Ă  ĂȘtre pertinentes pour la conduite de la guerre, quels que soient les dĂ©veloppements technologiques ou l'augmentation du pouvoir destructeur des armes. Partout oĂč les soldats sont confrontĂ©s Ă  l'ennemi, les idĂ©es de Sun-Tzu peuvent ĂȘtre appliquĂ©es. Un concept important dans le texte et dans les traitĂ©s qui ont suivi est le qi ou shih, qui est le "souffle" ou l'essence de la vie dans la pensĂ©e chinoise. Sa pertinence pour la guerre est que les commandants doivent dynamiser le qi de leurs propres troupes tout en drainant celui de l'ennemi. Ainsi, la psychologie de la guerre est reconnue comme un facteur vital pour le succĂšs global des campagnes. L'Art de la Guerre de Sun TzuCoelacan CC BY-SA L'Art de la guerre ne faisait cependant pas l'unanimitĂ©. Les adeptes du confucianisme s'offusquaient de l'utilisation de la tromperie qu'ils considĂ©raient comme contraire Ă  un comportement courtois. Un autre critique Ă©tait Han Fei Tzu, un philosophe influent et conseiller du roi Cheng de l'État Ch'in pendant la pĂ©riode des Royaumes combattants. Fei Tzu pensait que l'ouvrage nĂ©gligeait la discipline en tant qu'Ă©lĂ©ment important du succĂšs d'une armĂ©e et n'Ă©tait pas convaincu par l'argument selon lequel la limitation des consĂ©quences destructrices de la guerre devait toujours ĂȘtre dans les pensĂ©es d'un commandant. Vous aimez l'Histoire? Abonnez-vous Ă  notre newsletter hebdomadaire gratuite! RĂ©sumĂ© du texte Chapitre 1 De l'Ă©valuation Le livre s'ouvre sur l'affirmation suivante "La guerre est la plus grande affaire de l'État, la base de la vie et de la mort, la voie [Tao] de la survie ou de l'extinction. Elle doit ĂȘtre Ă©tudiĂ©e et analysĂ©e en profondeur" Sawyer, 2007, 157. Ensuite, on nous dit qu'un commandant qui cherche la victoire doit considĂ©rer cinq principes ou domaines La pensĂ©e Tao, le yin et le yang, le terrain, les gĂ©nĂ©raux sages et courageux, et les lois de la guerre et de la discipline. Chapitre 2 De l'engagement L'importance de l'approvisionnement et de la logistique pour une armĂ©e est exprimĂ©e. Les armes s'Ă©moussent, la nourriture vient Ă  manquer et les soldats se fatiguent, de sorte que "aucun pays n'a jamais profitĂ© d'une guerre prolongĂ©e" ibid, 159. Si possible, les provisions doivent ĂȘtre acquises auprĂšs de l'ennemi. Les soldats capturĂ©s doivent ĂȘtre bien traitĂ©s et encouragĂ©s Ă  rejoindre l'armĂ©e de leurs vainqueurs. "La plus haute rĂ©alisation de la guerre est d'attaquer les plans de l'ennemi" L'art de la guerre. Chapitre 3 Des propositions de la victoire et de la dĂ©faite Un commandant doit limiter les destructions infligĂ©es Ă  l'ennemi "La plus haute rĂ©alisation de la guerre est d'attaquer les plans de l'ennemi ; ensuite, d'attaquer ses alliances ; ensuite, d'attaquer son armĂ©e ; et la plus basse, d'attaquer ses villes fortifiĂ©es" ibid., 161. La guerre de siĂšge est coĂ»teuse et prend du temps, elle doit donc ĂȘtre un dernier recours. Cinq facteurs influenceront la victoire savoir quand combattre ou battre en retraite, savoir dĂ©ployer des armĂ©es petites et grandes, savoir motiver les troupes Ă  tous les niveaux, ĂȘtre prĂȘt mĂȘme pour l'inattendu et avoir un dirigeant qui n'interfĂšre pas avec un commandant talentueux. L'importance de connaĂźtre son ennemi est soulignĂ©e. Chapitre 4 De la mesure dans la disposition des moyens La planification et la prĂ©paration sont Ă  nouveau soulignĂ©es. Les commandants doivent savoir quand attaquer et quand se dĂ©fendre. Ils doivent toujours mesurer, estimer, calculer et peser la force de leur ennemi, alors la victoire sera assurĂ©e. Chapitre 5 De la contenance Sun-Tzu aborde ici la nĂ©cessitĂ© de gĂ©rer ses troupes dans toutes les situations ...dans la bataille, on s'engage avec les orthodoxes et on remporte la victoire grĂące aux non-orthodoxes... Celui qui utilise la puissance stratĂ©gique[shih] commande les hommes dans la bataille comme s'il faisait rouler des bĂ»ches et des pierres... Ainsi, la puissance stratĂ©gique[shih] de celui qui excelle Ă  employer des hommes dans la guerre est comparable au fait de faire rouler des roches rondes sur une montagne de mille brasses.ibid, 165 Chapitre 6 Du plein et du vide L'ennemi doit ĂȘtre forcĂ© Ă  rĂ©agir ou ĂȘtre provoquĂ© Ă  rĂ©agir, toujours Ă  la suite de l'initiative du vainqueur ultime. Il faut d'abord occuper le champ de bataille, se familiariser avec lui et avec les dispositions de l'ennemi. Un commandant ne doit pas rendre Ă©vident l'endroit oĂč il attaque, mais sonder et trouver la faiblesse de l'ennemi en surveillant et en Ă©valuant sa capacitĂ© Ă  rĂ©pondre Ă  des attaques en divers endroits "Ainsi, l'apogĂ©e du dĂ©ploiement militaire s'approche de l'informe. S'il est sans forme, alors mĂȘme l'espion le plus profond ne peut le discerner ni le sage faire des plans Ă  son Ă©gard" ibid., 168. Chapitre 7 De l'affrontement direct et indirect Sur les difficultĂ©s de dĂ©placer une armĂ©e sur le terrain et de s'assurer que les troupes restent ensemble et ne sont pas sĂ©parĂ©es les unes des autres ou de leur approvisionnement Ainsi l'armĂ©e est Ă©tablie par la tromperie, se dĂ©place pour avoir l'avantage et change en se segmentant et en se rĂ©unissant. Ainsi sa vitesse est comme le vent, sa lenteur comme la forĂȘt; son invasion et son pillage comme un feu; immobile, elle est comme les montagnes. Il est aussi difficile Ă  connaĂźtre que les tĂ©nĂšbres ; en mouvement, il est comme le tonnerre. ibid, 169 L'armĂ©e peut ĂȘtre rendue plus cohĂ©sive en s'assurant que tous sont motivĂ©s pour se battre et recevront leurs rĂ©compenses. Elle peut Ă©galement ĂȘtre mieux gĂ©rĂ©e en tant qu'unitĂ© sur le champ de bataille par l'utilisation de feux, de drapeaux et de tambours. Chapitre 8 Des neuf changements Sun-Tzu identifie neuf points d'action qu'un commandant doit suivre, notamment utiliser le terrain Ă  son avantage, ne pas presser l'ennemi ou attaquer ses villes dans toutes les situations. Le commandant doit toujours peser les avantages du gain et les dangers des pertes dans chaque action qu'il entreprend. Chapitre 9 De la distribution des moyens Un commandant doit occuper un terrain Ă©levĂ© lorsqu'il le peut et il ne doit pas rester prĂšs des riviĂšres, des gorges, des forĂȘts ou des marĂ©cages. Ces endroits sont des lieux privilĂ©giĂ©s pour les embuscades. Suit une liste de points sur la façon de repĂ©rer ce que l'ennemi prĂ©pare, depuis les mouvements de troupes jusqu'Ă  leur niveau de faim. Char, ArmĂ©e de Terre Cuite, Xi'an, ShaanxiDennis Jarvis CC BY-SA Chapitre 10 De la topologie Sun-Tzu identifie les formes les plus courantes de terrain accessible permettant la libertĂ© de mouvement des troupes, suspendu oĂč la retraite est difficile, bloquĂ© oĂč le mouvement des deux cĂŽtĂ©s n'apporte aucun avantage particulier, restreint les troupes doivent occuper tout le terrain afin de le dĂ©fendre, prĂ©cipitĂ© la hauteur doit ĂȘtre occupĂ©e pour rĂ©ussir, et expansif oĂč l'engagement n'est pas souhaitable pour les deux cĂŽtĂ©s. Les faiblesses des armĂ©es sont identifiĂ©es, comme les officiers militairement faibles, les gĂ©nĂ©raux qui n'appliquent pas la discipline et les officiers subalternes insubordonnĂ©s. Un commandant doit trĂšs bien connaĂźtre son armĂ©e et ses capacitĂ©s. En outre, Dans quelque espĂšce de terrain que vous soyez, vous devez regarder vos troupes comme des enfants qui ignorent tout et qui ne sauraient faire un pas ; il faut qu'elles soient conduites ; vous devez les regarder, dis-je, comme vos propres enfants ; il faut les conduire vous-mĂȘme. Ainsi, s'il s'agit d'affronter les hasards, que vos gens ne les affrontent pas seuls, et qu'ils ne les affrontent qu'Ă  votre suite. S'il s'agit de mourir, qu'ils meurent, mais mourez avec eux.ibid, 177 Chapitre 11 Des neuf sortes de terrains Neuf autres types de terrain sont identifiĂ©s qui dĂ©termineront les actions d'un gĂ©nĂ©ral dispersif lorsque les seigneurs fĂ©odaux sont sur leur propre terrain, lĂ©ger lorsqu'un commandant ne pĂ©nĂštre que briĂšvement en territoire ennemi, litigieux oĂč l'un ou l'autre camp peut prendre l'avantage, traversable les deux camps peuvent facilement manƓuvrer, focal terrain bordĂ© d'alliĂ©s potentiels, lourd oĂč l'on peut attaquer profondĂ©ment en territoire ennemi, piĂ©geux terrain prĂ©sentant des difficultĂ©s comme des marĂ©cages et des ravins, encerclĂ© terrain avec un point d'accĂšs limitĂ© et fatal oĂč une victoire ou une dĂ©faite dĂ©cisive peut se produire. Chapitre 12 De l'art d'attaquer par le feu Sun-Tzu identifie les diffĂ©rentes cibles des attaques incendiaires hommes, provisions, trains de ravitaillement, armureries et formations. LĂ  encore, la prĂ©paration, le moment et les conditions mĂ©tĂ©orologiques doivent ĂȘtre pris en compte pour maximiser l'efficacitĂ© de l'attaque. Chapitre 13 De l'emploi des espions Les effets nĂ©gatifs de la guerre sur la population locale sont pris en compte. L'importance de connaĂźtre l'ennemi est rĂ©pĂ©tĂ©e, ce qui peut ĂȘtre acquis par l'utilisation d'espions. Plusieurs types d'espions peuvent ĂȘtre utilement employĂ©s les locaux, les remplaçables, ceux qui occupent une position Ă©levĂ©e dans le gouvernement ennemi, les agents doubles et ceux qui reviennent aprĂšs avoir accompli leur mission. Les espions doivent ĂȘtre rĂ©compensĂ©s gĂ©nĂ©reusement, il faut se mĂ©fier et ĂȘtre prĂȘt Ă  ĂȘtre espionnĂ© soi-mĂȘme, et un bon commandant peut utiliser les espions pour dĂ©sinformer l'ennemi. Ayez des espions partout, soyez instruit de tout, ne nĂ©gligez rien de ce que vous pourrez apprendre ; mais, quand vous aurez appris quelque chose, ne la confiez pas indiscrĂštement Ă  tous ceux qui vous approchent. ibid, 186 HĂ©ritage L'Art de la guerre a influencĂ© non seulement d'autres ouvrages chinois similaires sur la stratĂ©gie militaire pendant la pĂ©riode des Royaumes combattants, lorsque de tels manuels Ă©taient devenus courants et que les officiers pouvaient en rĂ©citer des passages par cƓur, mais aussi des Ă©crivains et des commandants ultĂ©rieurs. Les commandants du Japon mĂ©diĂ©val le consultaient, NapolĂ©on aurait utilisĂ© de nombreux principes exposĂ©s dans le livre, et le dirigeant chinois Mao TsĂ©-toung Ă©tait un grand fan de l'ouvrage et l'a citĂ© comme un facteur contribuant Ă  sa victoire sur Tchang KaĂŻ-chek lors de la guerre civile du milieu du 20e siĂšcle. Ho Chi Minh a Ă©galement utilisĂ© de nombreux principes de Sun Tzu pendant la guerre du Vietnam, plus tard au cours du mĂȘme siĂšcle. Ce traitĂ© militaire, le plus cĂ©lĂšbre de l'histoire de l'Asie, est toujours aussi populaire et fait souvent partie des lectures essentielles des programmes de cours d'histoire et de sciences politiques du monde entier.
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Art De La Guerre is a set of rules for miniatures that allows you to fight battles ranging from early Antiquity 3000 BC to the end of the Middle-ages 1500 AD. Each player commands an army of twenty or so units. The system allows you to play with miniatures of any scale from 6 mm to 28 mm, including 1/72nd scale plastic soldiers. The basing system is fully compatible with DBx and therefore allows you to use your existing armies. The rulebook for Art De La Guerre also includes all the army lists you will need for the Ancient and Medieval periods as well as for the pre-Columbian Americas - no fewer than 300 of them! Everything is included in one book, so there is no need to buy lots of expensive supplements. Additional army lists will be released later for the Renaissance period and for Fantasy armies. Art De La Guerre offers a range of formats with regard to playing area and numbers of figures. The 200 points format of Art De La Guerre requires as few as half the figures of some other rules. This means that players can build up new armies faster and cheaper. The playing area in this format for 15 mm figures is 120 cm by 80 cm and for 25-28 mm figures is 180 cm by 120 cm. However the larger formats also allow fans of big battles to play on larger tables with more figures. A game of Art De La Guerre can be played in less than two hours when the players are familiar with the rules. This allows you to play more than one game in an evening and also makes tournaments easier to organise. Art De La Guerre is a simple and realistic rule set, clearly written and well illustrated with many diagrams and examples. The principles that guided the development of the rules are Art De La Guerre is played with bases comprising from one to four figures or a single model as in DBM. A unit is the basic element for manoeuvre and combat. Units are represented by a single base for mounted and light troops or a combination of two or three bases for other foot units. An army will generally consist of from twenty to thirty units divided into three corps right wing, centre and left wing, each led by a commander. Adjacent units from the same corps can move together as a group. Each commander can issue orders to his units or groups of units every game-turn. The more capable the commander, the more different or complex orders he can give to his troops. Each troop type is defined by its principal function on the battlefield rather than by a list of its weapons or the amount of its armour. Each troop type has a basic factor against other troops. In Art De La Guerre, each unit has a number of cohesion points. Heavier troops in close formation start with more cohesion points than lighter ones. The losses from shooting and close combat gradually reduce a unit's cohesion and when it reaches zero the unit is routed and removed from play. The combat system is very simple for every combat both player rolls 1D6 and add their unit's base factor plus any bonuses; the higher score wins the combat and the losing unit suffers cohesion losses that vary according to the difference between the two results. Troops armed with missile weapons can shoot archers, cavalry, light troops, etc. A successful shot results in the target losing one cohesion point. Obviously it is better to weaken a unit by shooting before charging it. Light troops perform their historical role of harassing the enemy with missile weapons. If charged by heavier troops in clear terrain they must flee and if contacted they are eliminated. Art De La Guerre has specific rules for charges, impetuous troops, evading, interpenetration, bursting through friends, rallying units, routs, pursuit and even elephant rampage! You will also find complete rules for the placement of terrain, ambushes, flank marches and adding an allied corps to your army. Art De La Guerre is published by ONYX EDITIONS
Lart, au-delà de la guerre. Quelques sarcophages de Nizar Sabour, le musicien Abed Azrié, le poÚte Adonis, la romanciÚre Colette Khoury, le peintre Fateh al-Moudarres et la poétesse Maram
Si tu veux que la gloire et les succĂšs t'accompagnent, ne perds jamais de vue la doctrine, le commandement, la discipline, la prĂ©voyance. Car celui... Lire la suite 3,00 € Neuf Poche En stock 3,00 € En stock 6,80 € En stock 7,50 € ExpĂ©diĂ© sous 3 Ă  6 jours 3,99 € Actuellement indisponible 8,00 € Ebook TĂ©lĂ©chargement immĂ©diat 0,99 € TĂ©lĂ©chargement immĂ©diat 0,99 € TĂ©lĂ©chargement immĂ©diat 2,49 € TĂ©lĂ©chargement immĂ©diat 1,99 € TĂ©lĂ©chargement immĂ©diat 2,49 € TĂ©lĂ©chargement immĂ©diat 2,99 € TĂ©lĂ©chargement immĂ©diat 2,99 € TĂ©lĂ©chargement immĂ©diat 2,99 € Grand format En stock 6,80 € En stock 24,90 € ExpĂ©diĂ© sous 3 Ă  6 jours 12,90 € ExpĂ©diĂ© sous 2 Ă  4 semaines 12,50 € ExpĂ©diĂ© sous 2 Ă  4 semaines 13,00 € Actuellement indisponible 9,35 € Actuellement indisponible 12,90 € Livre audio Actuellement indisponible 9,90 € À paraĂźtre Sous rĂ©serve de l'Ă©diteur 15,00 € En stock en ligne LivrĂ© chez vous Ă  partir du 30 aoĂ»t Si tu veux que la gloire et les succĂšs t'accompagnent, ne perds jamais de vue la doctrine, le commandement, la discipline, la prĂ©voyance. Car celui qui excelle Ă  rĂ©soudre les difficultĂ©s le fait avant qu'elles ne surviennent ; celui qui maĂźtrise autant l'approche directe et indirecte que la ruse triomphera. VoilĂ  l'art de l'affrontement. Connais-toi toi-mĂȘme et connais ton ennemi, ta victoire ne sera jamais mise en danger. Connais le terrain, connais le temps, ta victoire sera alors totale. Traduit du chinois par le pĂšre Amiot Date de parution 13/04/2022 Editeur Collection ISBN 978-2-7555-0830-7 EAN 9782755508307 Format Poche PrĂ©sentation BrochĂ© Nb. de pages 127 pages Poids Kg Dimensions 10,5 cm × 15,0 cm × 0,9 cm
Clausewitz De la guerre (extrait) Extrait du document Longtemps, l’art de la guerre n’a Ă©tĂ© qu’une affaire de techniciens rĂ©servĂ©e aux seuls combattants. Dans De la guerre, Clausewitz fait de celle-ci un fait politique qui supplante le seul fait militaire.
Accueil ebook... > Savoirs... > Histoire et gĂ©ographie > Histoire > Histoire de l’europe Histoire de la RĂ©volution russe tome 1 FĂ©vrier ; tome 2 Octobre? [Ă©dition intĂ©grale revue et mise Ă  jour] Ă©dition intĂ©grale Ink book Collection Faits & Documents Date de publication 2013-03-10 TĂ©lĂ©chargement ebook sans DRM Gagnez 0,40 € en recommandant ce livre avec Extrait 8 mars 1917 Ainsi s'achevait un rĂšgne qui, d'un bout Ă  l'autre, avait Ă©tĂ© un enchaĂźnement de mĂ©comptes, de malheurs, de calamitĂ©s et d'actes criminels, depuis la catastrophe sur le terrain de la Khodynka, le jour du couronnement, en passant par les fusillades dirigĂ©es sur les grĂ©vistes et les paysans soulevĂ©s, par la guerre russo-japonaise, par l'impitoyable Ă©crasement de la RĂ©volution de 1905, par d'innombrables exĂ©cutions, des expĂ©ditions punitives, des pogromes nationaux, pour finir par la folle et infĂąme participation de la Russie Ă  la folle et infĂąme guerre mondiale. Quand il arriva Ă  TsarskoĂŻĂ©-SĂ©lo, oĂč il fut internĂ© avec sa famille dans le palais, le tsar aurait dit Ă  voix basse, si l'on en croit Vyroubova " II n'y a point de justice parmi les hommes. " Or, ces paroles mĂȘmes tĂ©moignaient irrĂ©futablement de l'existence d'une justice de l'histoire qui, pour ĂȘtre tardive, n'en est pas moins rĂ©elle. »Traduit du russe par Maurice Tome 1. La RĂ©volution de FĂ©vrier. Avant propos. du dĂ©veloppement de la Russie. La Russie tsariste et la guerre. Le prolĂ©tariat et les paysans. Le tsar et la tsarine. L'idĂ©e d'une rĂ©volution de palais. L'agonie de la monarchie. Cinq journĂ©es du 23 eu 27 fĂ©vrier 1917 . Qui dirigea l'insurrection de FĂ©vrier ? Le paradoxe de la RĂ©volution de FĂ©vrier. Le nouveau pouvoir. La dualitĂ© de pouvoirs. Le ComitĂ© exĂ©cuti. L'armĂ©e et la guerre. Les bolchĂ©viks et LĂ©nine. Le rĂ©armement du parti. Les "journĂ©es d'avril". La premiĂšre coalition. L'offensive. La paysannerie. Regroupement dans les masses. Le CongrĂšs des Soviets et la manifestation de Juin. Tome RĂ©volution d' journĂ©es de Juillet. Les BolchĂ©viks et le pouvoir. Le mois de la grande calomnie. La contre-rĂ©volution relĂšve la tĂȘte. KĂ©rensky etKornilov. La confĂ©rence d'Ă©tat Ă  Moscou. Le complot de KĂ©rensky. Le soulĂšvement de Kornilov. Bourgeoisie et dĂ©mocratie. Les masses exposĂ©es aux coups. MarĂ©e montante. Les BolchĂ©viks et les Soviets. La derniĂšre coalition. La paysannerie devant Octobre. La question nationale. Sortie du prĂ©parlement. ComitĂ© militaire rĂ©volutionnaire. LĂ©nine appelle Ă  l'insurrection. L'art de l'insurrection. La prise de la capitale. La prise du Palais d'Hiver. L'insurrection d'Octobre. Le congrĂšs de la professionnel Ă©lectronique © Ink Book Ă©dition. Guide des formats Les livres numĂ©riques peuvent ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ©s depuis l'ebookstore Numilog ou directement depuis une tablette ou smartphone. 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