Chartedu Football Professionnel 2021/2022 Convention Collective Nationale des MĂ©tiers du Football FĂDĂRATION FRANCAISE DE FOOTBALL LIGUE DEImprimer la page Unep > Les activitĂ©s & savoir-faire des entreprises du paysage Les entreprises du secteur du paysage intĂšgrent des compĂ©tences et des savoir-faire spĂ©cifiques aux activitĂ©s suivantes L'Ă©lagage Les piscines, bassins et jeux dâeau Le gĂ©nie vĂ©gĂ©tal et gĂ©nie Ă©cologique Lâentretien LâamĂ©nagement de terrains de sport L'arrosage La crĂ©ation et lâamĂ©nagement Le reboisement forestier La vĂ©gĂ©talisation du bĂąti Le paysagisme d'intĂ©rieur Dans ces pages, vous en apprendrez plus sur les savoir-faire et compĂ©tences nĂ©cessaires Ă lâexercice de chacune de ces activitĂ©s. >> Vous souhaitez travailler dans le secteur du paysage ? DĂ©couvrez tous les mĂ©tiers. Le paysage des femmes et des hommes passionnĂ©s par leur mĂ©tier
Conventioncollective : lâUIMM renvoie la balle aux syndicats. Bruno Russo, prĂ©sident de lâUnion des industries et mĂ©tiers de la mĂ©tallurgie Alsace, estime que le patronat ne peut aller
PubliĂ© le 07 fĂ©vrier 2022 Ă 17h41 La nouvelle convention collective concernera tous les salariĂ©s de la mĂ©tallurgie Ă partir de janvier 2024. Photo François Destoc/Le TĂ©lĂ©gramme AprĂšs plus de cinq ans de nĂ©gociations, une convention collective pour tous les salariĂ©s de la mĂ©tallurgie a Ă©tĂ© adoptĂ©e par les syndicats et le patronat. Trois syndicats de la mĂ©tallurgie et son organisation patronale ont signĂ© lundi Ă Paris la convention collective unique quâils ont nĂ©gociĂ©e pendant plus de cinq ans, ont indiquĂ© des sources syndicales Ă lâ des industries et mĂ©tiers de la mĂ©tallurgie UIMM, lâorganisation patronale du secteur, et les fĂ©dĂ©rations CFDT, FO et CFE-CGC de la branche ont signĂ© ce document qui rĂ©gira lâensemble des droits applicables pour les 1,5 million de salariĂ©s du secteur dâici janvier 2024, jusquâici rĂ©glĂ©s par une multitude de la branche mĂ©tallurgie compte 78 conventions collectives, dont 76 conventions territoriales, une convention nationale pour les cadres et une convention nationale pour la seule sidĂ©rurgie. Les organisations syndicales nĂ©gociaient un texte unique national depuis 2016 avec lâUIMM. Ă eux trois, ces syndicats, qui avaient obtenu lâaccord de leurs instances pour signer, sont reprĂ©sentatifs Ă hauteur de plus de 70 %, soit largement au-dessus du seuil de 30 % en vigueur en janvier 2024Cette nouvelle convention collective nationale comprend diffĂ©rents thĂšmes les rĂ©munĂ©rations, le temps de travail, la formation ou encore la protection sociale. Cet immense chantier de simplification comprend notamment une grille de classification unique pour dĂ©finir les salaires au niveau texte doit entrer en vigueur en janvier 2024, sous rĂ©serve du bon dĂ©roulement de nĂ©gociations territoriales, qui doivent rĂ©gler dâici fin juin 2022 ce qui nâa pu ĂȘtre harmonisĂ© au niveau national, en termes de rĂ©munĂ©ration et de certains congĂ©s supplĂ©mentaires.Conventioncollective de l'animation socioculturelle (IDCC 1518) - Brochure 3246 - Convention collective nationale des mĂ©tiers de l'Ă©ducation, de la culture, des loisirs et de l'animation agissant pour l'utilitĂ© sociale et environnementale, au service des territoires (ĂCLAT) du 28 juin 1988. Ătendue par arrĂȘtĂ© du 10 janvier 1989 JORF 13
Les fiches techniques juridiques I. Prestataires de formation PrĂ©sentationLa convention collective des organismes de formation continue privĂ©s dĂ©finit une grille de classification ainsi que des critĂšres de classement des emplois. Un accord de branche conclu le 16 janvier 2017 Ă©tendu par arrĂȘtĂ© le 22/01/20 a opĂ©rĂ© une refonte complĂšte de cette grille et une rĂ©novation des principes de classification. Les organismes relevant de cette convention collective doivent appliquer obligatoirement la nouvelle classification. Cette fiche prĂ©sente cette nouvelle classification des emplois et des mĂ©tiers fondĂ©e sur des familles dâemplois et des filiĂšres de mĂ©tiers pour favoriser la mobilitĂ© professionnelle, avec des critĂšres classants pour tenir compte de la singularitĂ© des entreprises et de la nĂ©cessaire Ă©volution des emplois. La classification porte sur lâemploi occupĂ© et non sur les compĂ©tences ou qualifications du salariĂ© qui occupe lâemploi. Elle nâest donc pas un outil dâĂ©valuation du personnel. Le positionnement dans la grille doit uniquement tenir compte des exigences et compĂ©tences requises par lâemploi, indĂ©pendamment des compĂ©tences dĂ©tenues par ailleurs par le salariĂ© qui occupe cet emploi. La grille sâapplique Ă lâensemble des emplois prĂ©sents dans lâorganisme, dans les trois filiĂšres de mĂ©tiers, afin de faciliter les passages dâune filiĂšre Ă lâautre. Une fois la pesĂ©e des emplois rĂ©alisĂ©e, il appartient Ă lâemployeur dâen informer, par Ă©crit, les salariĂ©s, en prĂ©cisant la pesĂ©e des 6 critĂšres classants. Le palier sur lequel lâemploi se situe doit figurer dans le contrat de travail et sur le bulletin de paie. Chaque emploi identifiĂ© dans lâentreprise fait lâobjet dâune fiche dâemploi. Familles professionnelles et filiĂšres de mĂ©tiersLes diffĂ©rents emplois de la branche sont classĂ©s en six familles professionnelles - animation de dispositifs de formation ; - conseil et accompagnement individuel ; - ingĂ©nierie de formation, ingĂ©nierie pĂ©dagogique ; - promotion, marketing et commercial ; - management-gestion dâun organisme, dâune entreprise ;- gestion administrative, logistique, financiĂšre et rĂ©glementaire de lâentreprise. Ces six familles professionnelles sont regroupĂ©es en trois filiĂšres de mĂ©tiers FiliĂšre 1 formation, accompagnement, ingĂ©nierie Elle rassemble les mĂ©tiers intervenant directement dans le processus pĂ©dagogique, ayant la charge de lâanimation de dispositifs de formation, du conseil et de lâaccompagnement individuel et/ou de lâingĂ©nierie de 2 dĂ©veloppement Elle rassemble les mĂ©tiers spĂ©cifiques aux organismes de formation promotion, marketing et dĂ©veloppement commercial de lâorganisme, management et gestion de lâorganisme FiliĂšre 3 supportsElle rassemble les mĂ©tiers transversaux, non spĂ©cifiques aux organismes de formation gestion administrative, logistique, financiĂšre ou rĂ©glementaire. Les critĂšres classants, marches et bonificationsLes emplois doivent ĂȘtre classĂ©s selon 6 critĂšres, chacun dâeux ayant plusieurs niveaux appelĂ©s âmarchesâ octroyant de 20 Ă 90 points. Lâaddition des marches atteintes dans chaque critĂšre permet de dĂ©terminer un coefficient et le palier sur lequel lâemploi se situe. Chaque emploi doit ĂȘtre positionnĂ© sur lâensemble de ces critĂšres 1. Lâautonomie 7 marches niveau de latitude et de marge de manĆuvre laissĂ© au salariĂ© dans lâemploi par exemple, dans lâorganisation du travail, dans la prise de dĂ©cision. 2. Le management 7 marches exercice et Ă©tendue de responsabilitĂ©s managĂ©riales de lâemploi visĂ©, quâil sâagisse dâencadrement avec ou sans pouvoir hiĂ©rarchique. 3 Le relationnel 7 marches exigences relationnelles de lâemploi, tant envers des acteurs internes quâexternes apprenants, clients, fournisseurs, partenaires. 4. Lâimpact 4 marches influence et consĂ©quences de lâemploi occupĂ© ses activitĂ©s, ses dĂ©cisions, etc. sur lâorganisme. Lâimpact peut ĂȘtre positif ou nĂ©gatif, par exemple en termes dâaccroissement ou de baisse de lâactivitĂ© et du chiffre dâaffaires, de la satisfaction ou du mĂ©contentement des clients, de gains ou de pertes de productivitĂ© ou de qualitĂ© sur lâactivitĂ© de collĂšgues, etc. 5. Lâampleur des connaissances 6 marches niveau de savoirs requis par lâemploi occupĂ©. Ces connaissances peuvent ĂȘtre acquises par la formation initiale ou continue et/ou par lâexpĂ©rience professionnelle. 6. La complexitĂ© et le savoir-faire professionnel 4 marches niveau de savoir-faire mĂ©tier requis par lâemploi. Par exemple, des compĂ©tences pĂ©dagogiques pour le formateur, des compĂ©tences relationnelles et commerciales ou managĂ©riales ou mĂ©thodologiques/organisationnelles pour dâautres etcâŠ. Ces savoir-faire peuvent ĂȘtre acquis par la formation initiale ou continue et/ou lâexpĂ©rience professionnelle. Voir dans l'accord, pour chaque critĂšre, les points correspondant Ă chaque marche de 0 Ă 90 points.Deux bonifications permettent de valoriser certaines situations dâemploi - une bonification "responsabilitĂ© juridique" pour tenir compte de dĂ©lĂ©gations formalisĂ©es de pouvoir + 20 points, avec le cas Ă©cheant une responsabilitĂ© pĂ©nale + 40 points, - une bonification "poste interfiliĂšres" pour les postes relevant de deux ou des trois filiĂšres + 10 ou + 20 points. Echelle de classification et catĂ©gories professionnellesLâĂ©chelle de classification est constituĂ©e de 31 paliers dâemplois correspondant Ă une fourchette de points rĂ©sultant de la pesĂ©e de lâemploi sur chaque critĂšre classant et sur les deux bonifications, et de lâaddition du nombre de points attribuĂ©s pour chaque les fourchettes de coefficient par palierLa catĂ©gorisation professionnelle des emplois permet au salariĂ© de se repĂ©rer dans lâorganisation et la hiĂ©rarchie de lâentreprise. Elle constitue un facteur de promotion professionnelle. Elle permet dâaccorder des droits spĂ©cifiques, notamment en termes de garanties sociales, aux diffĂ©rentes catĂ©gories identifiĂ©es Le statut employĂ© est accordĂ© aux salariĂ©s qui occupent un emploi se situant entre le coefficient 100 et le coefficient 170 inclus. Le statut agent de maĂźtrise ou technicien est accordĂ© aux salariĂ©s qui occupent un emploi se situant entre le coefficient 171 et le coefficient 349 inclus. Le statut cadre est accordĂ© aux salariĂ©s qui occupent un emploi se situant au moins au coefficient 350 ou qui occupent un emploi se situant entre les coefficients 310 et 349 inclus, sous rĂ©serve de satisfaire au moins deux des trois conditions suivantes . atteindre la marche 3 ou plus sur le critĂšre management ; . atteindre la marche 4 ou plus sur le critĂšre ampleur des connaissances ; . atteindre la marche 6 ou plus sur le critĂšre autonomie.
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