Alorsqu’une nouvelle convention collective nationale unique doit se substituer aux conventions territoriales existantes en 2024, les nĂ©gociations achoppent en Alsace sur le maintien des
RĂ©servĂ© aux abonnĂ©s PubliĂ© le 21/12/2021 Ă  2000, Mis Ă  jour le 22/12/2021 Ă  0857 Applicable Ă  partir de janvier 2024, elle couvrira pas moins de 1,5 million de salariĂ©s dans plus de entreprises. 48961036/branex - AprĂšs cinq ans de nĂ©gociation, la branche bĂątit un nouveau modĂšle alliant performances Ă©conomiques et sociales. L’UIMM, la puissante fĂ©dĂ©ration de la mĂ©tallurgie, a mis ce mardi aprĂšs-midi le point final Ă  plus de cinq ans de nĂ©gociation pour refondre les 7000 pages de ses 76 conventions collectives territoriales existantes en un seul et unique texte de portĂ©e nationale - un texte qui tient dĂ©sormais en 200 pages. Ce chantier titanesque pour bĂątir un modĂšle social alliant performances Ă©conomiques et sociales aura Ă©tĂ© discutĂ© thĂšme par thĂšme lors de rĂ©unions organisĂ©es tous les 15 jours depuis septembre 2016. Il devrait, sous rĂ©serve de la confirmation en janvier de leur instance fĂ©dĂ©rale, recueillir la signature de la CFDT, premiĂšre organisation syndicale dans le secteur, de FO et de la CFE-CGC. La CGT devrait en toute logique s’y lire aussiLe plan de la mĂ©tallurgie pour relancer l’industrieOutre une nĂ©cessaire simplification et mise Ă  la page des rĂšgles en vigueur dans la mĂ©tallurgie certaines dataient du dĂ©but des annĂ©es 1950, la nouvelle convention collective de l’UIMM revoit la classification, archaĂŻque, des mĂ©tiers du secteur. Les formations
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Laconvention collective du sport (CCNS) : en vigueur depuis le 13 juillet 2005 et Ă©tendue par arrĂȘtĂ© du 21 novembre 2006 (JORF 22 novembre 2006) Le mĂ©tier de journaliste peut prendre diffĂ©rentes formes et implique des qualitĂ©s et des savoirs-faire qui varient selon la spĂ©cialitĂ© et le mĂ©dia sur lequel le professionnel l’exerce journaux quotidiens, magazines thĂ©matiques, tĂ©lĂ©vision, radios ou web. La mission gĂ©nĂ©rique du journaliste reste toutefois la mĂȘme, du simple rĂ©dacteur au prĂ©sentateur phare du journal tĂ©lĂ©visĂ©, en passant par le reporter de terrain Collecter une et vĂ©rifier la vĂ©racitĂ© de l’ l’information au Ă  la comprĂ©hension de l’information transmise, dĂ©cryptage, interviews, reportages. Le mĂ©tier peut s’exercer sous plusieurs statuts, qui Ă©voluent avec l’anciennetĂ© pigiste indĂ©pendant rĂ©munĂ©rĂ© Ă  l’article, rĂ©dacteur web autoentrepreneur, reporter, rĂ©dacteur ou prĂ©sentateur salariĂ© d’un mĂ©dia, presse Ă©crite, tĂ©lĂ©vision, radio ou web. Le dĂ©but de carriĂšre correspond souvent Ă  un statut prĂ©caire, qui se stabilise avec l’anciennetĂ© et la valorisation des expĂ©riences. Les journalistes peuvent aussi se spĂ©cialiser rĂ©dacteur politique, mode, voyage, spĂ©cialiste police justice, reporter de guerre, correspondant permanent Ă  l’étranger, prĂ©sentateur de journal gĂ©nĂ©raliste radio ou tĂ©lĂ©vision. Il peut ĂȘtre rĂ©guliĂšrement en contact avec les attachĂ©s de presse. Les professionnels du mĂ©tier ont créé un syndicat, le SNJ, Syndicat national des Journalistes, qui veille Ă  l’application des droits, des conditions de travail et de rĂ©munĂ©ration. Envie de changer de vie professionnelle ? 100% financĂ© par le CPFSalariĂ©s en poste ou demandeurs d’emploiÀ distance ou en face-Ă -face TOP formations en ligne Formation maquillageFormation crĂ©ation d’entrepriseFormation managementFormation marketing digitalFormation Ă  la vente Formation Ă  l’anglaisDevenir agent immobilierFormation Ă  la diĂ©tĂ©tiqueFormation informatiqueFormation dĂ©corationFormation bureautique Quel est le salaire du journaliste ? Il existe 14 formations reconnues par la convention collective du Journalisme, en Ă©coles ou Ă  l’universitĂ©, notamment le CFJ, l’ESJ, ou le CELSA, qui confĂšrent aux candidats un niveau bac plus 5, voire plus Ă©levĂ©. À l’issue de ces cycles d’études, les journalistes touchent des salaires qui varient en fonction du mĂ©dia choisi et de l’anciennetĂ©. Évolution de rĂ©munĂ©ration journalistes presse Ă©crite 1140 € Ă  4100 € net de rĂ©munĂ©ration journalistes radios privĂ©es 1185 € Ă  2000 € net de rĂ©munĂ©ration journalistes agence de presse 1600 € Ă  2900 € net stars des journaux tĂ©lĂ©visĂ©s 15 000€ Ă  45 000€ net pigistes et rĂ©dacteurs autoentrepreneurs sont rĂ©munĂ©rĂ©s Ă  l’article, en fonction du nombre de signes. Avantages et inconvĂ©nients du mĂ©tier de journaliste La profession permet un enrichissement continuel auprĂšs de contacts nombreux et variĂ©s. La carte de presse ouvre des portes et les invitations Ă©vĂ©nementielles, les voyages et les cadeaux constituent des avantages en nature. Le mĂ©tier procure une sensation d’utilitĂ© par la rĂ©vĂ©lation de l’information au public. Le journaliste bĂ©nĂ©ficie d’une niche fiscale lui permettant de dĂ©duire jusqu’à 7600 € annuels d’impĂŽts sur le revenu. En revanche, les salaires des journalistes stars ne sont pas reprĂ©sentatives de la profession. Le mĂ©tier est assez mal rĂ©munĂ©rĂ© par rapport aux professions libĂ©rales. Les statuts prĂ©caires de dĂ©buts de carriĂšres se prolongent souvent, car les postes libres et les dĂ©bouchĂ©s post Ă©tudes sont restreints. Les heures et les horaires de travail, importants et fluctuants, ne favorisent pas l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Envie de changer de vie professionnelle ? 100% financĂ© par le CPFSalariĂ©s en poste ou demandeurs d’emploiÀ distance ou en face-Ă -face TOP formations en ligne Formation maquillageFormation crĂ©ation d’entrepriseFormation managementFormation marketing digitalFormation Ă  la vente Formation Ă  l’anglaisDevenir agent immobilierFormation Ă  la diĂ©tĂ©tiqueFormation informatiqueFormation dĂ©corationFormation bureautique Conventioncollective et rĂ©glementation des organismes de formation. 04/11/2021. La Convention collective des organismes de formation privĂ© (CNOF : IDCC 1516) a Ă©tĂ© conclue par les Acteurs de la CompĂ©tences (ex-FFP) et les organisations syndicales. Elle s'applique Ă  la majoritĂ© des prestataires de formation. TĂ©lĂ©charger la CCOF ci-contre. Comment trouver une entreprise d’accueil ?Vous pouvez demander l’aide des professeurs, en particulier du professeur principal, de l’équipe de vie scolaire, du conseiller d'orientation-psychologue ou encore des autres Ă©lĂšves de l’établissement, de la famille, des amis. En cas de difficultĂ©, vous pouvez demander Ă  votre professeur principal ou au CPE de solliciter l’aide du pĂŽle de stage de contacter l'entrepriseDiffĂ©rentes solutions existent se rendre directement sur place, tĂ©lĂ©phoner Ă  l’organisme d’accueil ou envoyer un courrier ou un email. À toute dĂ©marche, il faut joindre une lettre de motivation et un curriculum vitae pour les sĂ©quences d’observation de troisiĂšme, celui-ci n’est pas indispensable qui permettront de mieux comprendre votre demande et votre se prĂ©parer Ă  l'entretien ?Quelques conseils pratiques relisez et gardez bien en mĂ©moire votre lettre de motivation et votre CVdĂ©terminez vos points fortsrenseignez-vous sur l’entreprise, notamment via son site InternetprĂ©parez des questions Ă  poser le jour vous sentir Ă©galement Ă  l’aise, n’hĂ©sitez pas Ă  prĂ©parer les entretiens en simulant le jeu de prĂ©sentation et de questions/rĂ©ponses avec votre entourage ou en prĂ©parer la rĂ©daction de mon rapport de stage ?Pendant votre stage, notez vos activitĂ©s quotidiennes, vos impressions et toutes les informations qui vous sembleront pertinentes. RĂ©cupĂ©rez tout document utile pour expliquer les activitĂ©s et le fonctionnement de l’entreprise organigramme, etc. et n’hĂ©sitez pas Ă  poser des questions. Vous pouvez mĂȘme prĂ©parer quelques interviews pour mieux connaĂźtre le parcours scolaire et professionnel des personnes que vous rencontrerez, ou encore leurs est Ă©valuĂ© le stage dans mon parcours scolaire ?Le stage en entreprise participe de la maĂźtrise des connaissances, des compĂ©tences et de culture que tout Ă©lĂšve doit acquĂ©rir durant sa scolaritĂ©. Il est aussi un Ă©lĂ©ment d’apprĂ©ciation dans le bilan de fin de troisiĂšme. Enfin, il constitue une Ă©tape importante du parcours Avenir qui se donne notamment pour objectif de vous aider Ă  Ă©laborer votre projet d'orientation scolaire et un stage pendant les vacances scolaires, aprĂšs le collĂšge, est-ce possible ?Oui, c’est possible, il s’agit du dispositif Mini-stage. Pour cela, il faut avoir l’autorisation des parents responsables lĂ©gauxse renseigner auprĂšs des chambres de commerce et d’industriene pas faire plus d’une semaine de stage pendant les petites vacances conformĂ©ment aux articles D. 4153-1 Ă  D. 4153-7 du Code du travailsigner une convention entre l’entreprise et les parentsUn Ă©lĂšve en situation de handicap doit-il effectuer un stage ? Qu’est-il prĂ©vu ?Oui, c’est obligatoire pour tous les Ă©lĂšves de troisiĂšme. Pour encourager les entreprises Ă  accueillir, l’article 274 de la loi n° 2015-990 du 6 aoĂ»t 2015 pour la croissance, l'activitĂ© et l'Ă©galitĂ© des chances Ă©conomiques permet de prendre en compte, dans les actions des entreprises en faveur de l'emploi des personnes en situation de handicap, les stages. La convention de stage prend en compte si nĂ©cessaire les amĂ©nagements Ă©ventuels prĂ©vus dans le projet personnalisĂ© de scolarisation selon le type de handicap, les modalitĂ©s du stage peuvent ĂȘtre adaptĂ©es pour accompagner au mieux les Ă©lĂšves Ă  dĂ©couvrir le monde stage de troisiĂšme, ça sert Ă  quoi ?Un "professionnel" en activitĂ© ne mesure pas toujours suffisamment ce qu’il peut apporter aux jeunes. Que vous soyez dirigeant d’entreprise, salariĂ©, fonctionnaire, indĂ©pendant, vous ĂȘtes un potentiel passeur d’expĂ©rience et de connaissance, rĂ©vĂ©lateur de passions ! Accueillir un stagiaire, c’est aussi affirmer votre attachement au territoire en renforçant le lien entre l’École et l’entrepriseComment prĂ©parer l’arrivĂ©e du stagiaire ?Construire un programme de dĂ©couverte avant l’arrivĂ©e du stagiaire de troisiĂšme vous fera gagner beaucoup de temps. Il facilitera l’accompagnement du stagiaire en rendant son expĂ©rience plus enrichissante. C’est aussi l’occasion de repenser Ă  toute la richesse de votre entreprise, qu’elle soit grande ou activitĂ©s proposer au stagiaire ?Beaucoup d’entreprises choisissent, par exemple, de confier au stagiaire la mission de construire, sur cinq jours, une prĂ©sentation de l’entreprise sur support numĂ©rique, voire un a-t-il d’autres maniĂšres de mettre en place un stage ?Il est parfois difficile d’accueillir un Ă©lĂšve cinq jours sur un seul lieu de stage. De nouveaux formats de stage se dĂ©veloppent stages "inter-entreprises", collectifs ou s’investir au-delĂ  du stage ?D’autres formes d’engagement pour l’École existent, notamment dans le cadre du parcours Avenir. Ce parcours individuel d’information, d’orientation et de dĂ©couverte du monde Ă©conomique et professionnel, permet notamment Ă  l’élĂšve d’élaborer son projet d’orientation scolaire et professionnel via diffĂ©rentes actions dont vous pouvez ĂȘtre partenaire semaine École-entreprise, interventions d’acteurs Ă©conomiques, visites en entreprise, prĂ©parer, avec le futur stagiaire, la sĂ©quence d'observation ?Comme toute sortie pĂ©dagogique, le stage doit ĂȘtre prĂ©cĂ©dĂ© d’un temps de prĂ©paration et suivi d’un temps d’exploitation ou de restitution qui permet de valoriser l’expĂ©rience. ActivitĂ©s possibles recherche documentaire CDI, Internet sur le secteur d’activitĂ© de l’entreprise choisie, sur les mĂ©tiers correspondant au domaine professionnel Ă©tudiĂ©rĂ©alisation d’une grille d’observation de l’entreprise, d’une grille d’interview d’un professionnel, d’une fiche d’auto-Ă©valuation pour amener l’élĂšve Ă  s’interroger sur ce qu’il a retenu de sa sĂ©quence d’observation, ce qui lui a plu, dĂ©plu, ce qui pourra lui servir, Ă©valuer le stage ?ConformĂ©ment au socle commun de connaissances, de compĂ©tences et de culture, "la formation de la personne et du citoyen" "l’élĂšve sait prendre des initiatives, entreprendre et mettre en Ɠuvre des projets, aprĂšs avoir Ă©valuĂ© les consĂ©quences de son action ; il prĂ©pare ainsi son orientation future et sa vie d’adulte". dĂ©cret n° 2015-372 du 31 mars 2015. La sĂ©quence d’observation en entreprise participe Ă  la maĂźtrise de ce domaine, mais elle peut aussi, le cas Ă©chĂ©ant, ĂȘtre prise en compte pour d’autres domaines du socle. Elle sera aussi un des Ă©lĂ©ments d’apprĂ©ciation dans le bilan de fin de cycle aider un Ă©lĂšve qui n’a pas trouvĂ© de stage ?Si vous ĂȘtes confrontĂ©s Ă  des Ă©lĂšves ayant des difficultĂ©s Ă  trouver un stage par eux-mĂȘmes, vous pouvez faire appel aux pĂŽles de stage de votre territoire. Ils constituent un rĂ©seau d’entreprises partenaires et engagĂ©es dans l’accueil de jeunes expĂ©rimenter de nouvelles formes de stage ?Oui, plutĂŽt qu’un Ă©lĂšve soit cinq jours sur un seul lieu de stage, il est possible de mettre en place dans votre Ă©tablissement un systĂšme fonctionnant selon l’un des modĂšles suivants une Ă©quipe de deux Ă©lĂšves, alternant chacun deux jours et demi sur deux lieux de stage diffĂ©rents ou encore une Ă©quipe de cinq Ă©lĂšves, alternant chacun un jour sur cinq lieux de stages diffĂ©rents. Ce dispositif n’implique aucunement que les Ă©lĂšves aient, chacun, Ă  trouver plusieurs terrains de stage. Il s’agit au contraire d’instaurer un principe de stages partagĂ©s entre les exploiter l’expĂ©rience du stage ?Le stage fera l’objet d’un rapport de stage qui peut ĂȘtre prĂ©sentĂ© devant un jury. D’autres exploitations sont possibles telles qu’une restitution sous forme de diaporama prĂ©sentĂ© en classe, une sĂ©ance de sensibilisation au monde socioĂ©conomique en cinquiĂšme ou en quatriĂšme animĂ©e par un groupe d’élĂšves de troisiĂšme qui prĂ©sentent leur expĂ©rience de stage, une utilisation dans le cadre du parcours Avenir, de l’application Folios, la mise en scĂšne d’un mĂ©tier dĂ©couvert devant des reprĂ©sentants des entreprises accueillantes et des parents d’élĂšve, s’intĂšgre le stage dans le parcours Avenir ?Le stage constitue une Ă©tape importante du parcours Avenir puisqu’il vise de façon concrĂšte la dĂ©couverte du monde Ă©conomique et professionnel qui est l’un des objectifs du parcours Avenir. Ce parcours Ă©ducatif a pour objectif de permettre Ă  chaque Ă©lĂšve, de la classe de la sixiĂšme Ă  la classe de terminale, de mieux comprendre le monde Ă©conomique et professionnel ainsi que la diversitĂ© des mĂ©tiers et des formations ; de dĂ©velopper son sens de l'engagement et de l'initiative ; enfin, d’élaborer son projet d'orientation scolaire et prĂ©parer le stage troisiĂšme pour un Ă©lĂšve en situation de handicap ?La prĂ©paration prendra en compte les intĂ©rĂȘts des Ă©lĂšves mais Ă©galement leurs besoins particuliers et leurs Ă©ventuelles limitations d’activitĂ©. Il est donc important d’informer l’entreprise en amont. On pourra, par exemple, vĂ©rifier l’accessibilitĂ© en cas de dĂ©ficience motrice. De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, il est utile d’associer aux diverses prises de contact l’ensemble des partenaires famille, Ă©tablissements ou services mĂ©dico-sociaux, rĂ©seaux de professionnels. Ainsi, un adolescent suivi par un service de type Sessad peut ĂȘtre accompagnĂ© par un Ă©ducateur dans son premier contact avec le lieu de stage, pour Ă©voquer ses difficultĂ©s et les adaptations recommandĂ©es. Il peut Ă©galement ĂȘtre nĂ©cessaire d’anticiper sur l’organisation des transports, lorsqu’ils sont organisĂ©s sur notification de la a-t-il une pĂ©riode plus propice pour organiser les dĂ©parts des Ă©lĂšves en stage ?Non, ces pĂ©riodes peuvent se rĂ©partir au fil de l’annĂ©e. Le mois de dĂ©cembre est un mois trĂšs chargĂ© puisque la plupart des Ă©tablissements choisissent ce mois pour organiser les dĂ©parts en stage. Toutefois, Ă©taler le dĂ©part en stage peut permettre aux entreprises locales de mieux rĂ©pondre aux diffĂ©rentes sollicitations.
Chartedu Football Professionnel 2021/2022 Convention Collective Nationale des MĂ©tiers du Football FÉDÉRATION FRANCAISE DE FOOTBALL LIGUE DE
Imprimer la page Unep > Les activitĂ©s & savoir-faire des entreprises du paysage Les entreprises du secteur du paysage intĂšgrent des compĂ©tences et des savoir-faire spĂ©cifiques aux activitĂ©s suivantes L'Ă©lagage Les piscines, bassins et jeux d’eau Le gĂ©nie vĂ©gĂ©tal et gĂ©nie Ă©cologique L’entretien L’amĂ©nagement de terrains de sport L'arrosage La crĂ©ation et l’amĂ©nagement Le reboisement forestier La vĂ©gĂ©talisation du bĂąti Le paysagisme d'intĂ©rieur Dans ces pages, vous en apprendrez plus sur les savoir-faire et compĂ©tences nĂ©cessaires Ă  l’exercice de chacune de ces activitĂ©s. >> Vous souhaitez travailler dans le secteur du paysage ? DĂ©couvrez tous les mĂ©tiers. Le paysage des femmes et des hommes passionnĂ©s par leur mĂ©tier
LaConvention Collective des Personnels Administratifs et AssimilĂ©s du Football s’applique depuis 1983 aux organismes employeurs du Football. AccĂšs au texte intĂ©gral
Se former Ă  l’animation sportive en parallĂšle de sa spĂ©cialitĂ© de baccalaurĂ©at professionnel, c’est possible grĂące Ă  l’UnitĂ© professionnelle facultative Secteur sportif. Par ailleurs, l’offre de deux mentions complĂ©mentaires dans le champ sportif permet un choix de parcours variĂ©s pour les Ă©lĂšves. Ces 3 offres de formation constituent une vĂ©ritable filiĂšre d’insertion tournĂ©e vers les mĂ©tiers d’avenir. Mis Ă  jour mai 2022 Les enjeux de formation dans le secteur sportif La crĂ©ation de la filiĂšre secteur sportif rĂ©pond Ă  deux principaux enjeux Ouvrir le champ des possibles en termes d’emploi dans le secteur sportif et selon la spĂ©cialitĂ© du baccalaurĂ©at professionnel dĂ©tenue ; Effectuer un parcours de formation aboutissant Ă  encadrer l’activitĂ© sportive. La filiĂšre secteur sportif se compose de trois offres au niveau 4 l’UnitĂ© professionnelle facultative Secteur sportif UF2S ; la Mention complĂ©mentaire Animation-gestion de projets secteur sportif MCAG2S ; la Mention complĂ©mentaire Encadrement secteur sportif MCE2S. Parcours mgistĂšre Pour accompagner les Ă©tablissements scolaires mettant en Ɠuvre l’une ou l’autre de ces formations, un espace de dĂ©veloppement professionnel dĂ©diĂ© Ă  la filiĂšre du secteur sportif est créé sur la plateforme mgistĂšre La voie professionnelle dans le secteur sportif parcours n°2235. L'offre de formation L’UnitĂ© professionnelle facultative Secteur sportif au baccalaurĂ©at professionnel Ouverte sous statut scolaire uniquement, l’UnitĂ© professionnelle facultative Secteur sportif UF2S est créée en juillet 2021, pour les spĂ©cialitĂ©s de baccalaurĂ©at professionnel suivantes Animation enfance et personnes ĂągĂ©es ; Assistance Ă  la gestion des organisations et de leurs activitĂ©s ; MĂ©tiers de l’accueil ; MĂ©tiers de la sĂ©curitĂ© ; MĂ©tiers du commerce et de la vente, option A animation et gestion de l'espace commercial et option B prospection clientĂšle et valorisation de l'offre commerciale. La formation s’étend sur 2 ans, en premiĂšre et en terminale pour ces spĂ©cialitĂ©s de baccalaurĂ©at professionnel. La premiĂšre session aura lieu en 2023. Par arrĂȘtĂ© paru le 22 janvier 2022, l’UnitĂ© professionnelle facultative Secteur sportif s’étend Ă  8 autres spĂ©cialitĂ©s de baccalaurĂ©at professionnel Accompagnement, soins et services Ă  la personne MĂ©tiers de l’électricitĂ© et de ses environnements connectĂ©s ; SystĂšmes numĂ©riques, option A sĂ»retĂ© et sĂ©curitĂ© des infrastructures, option B audiovisuels, rĂ©seau et Ă©quipement domestiques et option C rĂ©seaux informatiques et systĂšmes communicants ; Installateur en chauffage, climatisation et Ă©nergies renouvelables ; Logistique ; Maintenance et efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique ; MĂ©tiers du froid et des Ă©nergies renouvelables ; Organisation de transport de marchandises. Elle s’étend obligatoirement sur 3 ans, de la classe de seconde, aprĂšs la pĂ©riode de consolidation de l’orientation, Ă  la classe de terminale pour ces spĂ©cialitĂ©s de baccalaurĂ©at professionnel. La premiĂšre session aura lieu en 2025. ModalitĂ©s de mise en Ɠuvre de la formation La formation spĂ©cifique proposĂ©e vise deux domaines la prise en compte des caractĂ©ristiques des publics et de la structure d’exercice dans une dĂ©marche d'Ă©ducation Ă  la citoyennetĂ© et la contribution au fonctionnement d’une structure ; la mise en Ɠuvre et l’évaluation d’un projet d’animation s’inscrivant dans celui de la structure d’exercice L’épreuve attachĂ©e Ă  l’UnitĂ© professionnelle facultative consiste en un oral de 20 minutes devant une commission d’évaluation. Cette prĂ©sentation est rĂ©alisĂ©e Ă  partir d’un document de synthĂšse rĂ©digĂ© par le candidat. ScindĂ©e en deux temps, l’épreuve orale invite le candidat Ă  prĂ©senter en 10 minutes les Ă©tapes significatives de son parcours de formation, exposer les conditions et les modalitĂ©s mises en Ɠuvre des activitĂ©s menĂ©es et mettre en Ă©vidence les compĂ©tences professionnelles acquises transfĂ©rables au secteur sportif ; exposer en 10 minutes ses propositions d’adaptation, d’anticipation ou d’amĂ©lioration de la situation en rĂ©ponse Ă  la problĂ©matique posĂ©e par les Ă©valuateurs. Les passerelles vers le Brevet professionnel jeunesse Ă©ducation populaire et sport BPJEPS Les titulaires du baccalaurĂ©at professionnel ayant obtenu une note Ă©gale ou supĂ©rieure Ă  10 sur 20 Ă  l’UnitĂ© professionnelle facultative Secteur sportif et une note Ă©gale ou supĂ©rieure Ă  12 sur 20 Ă  l’unitĂ© gĂ©nĂ©rale obligatoire Éducation physique et sportive » obtiennent de droit les unitĂ©s capitalisables 1 Encadrer tout public dans tout lieu et toute structure » et 2 Mettre en Ɠuvre un projet d’animation s’inscrivant dans celui de la structure » du BPJEPS. Les titulaires de la spĂ©cialitĂ© Animation enfance et personnes ĂągĂ©es AEPA du baccalaurĂ©at professionnel obtiennent de droit les unitĂ©s capitalisables 1 Encadrer tout public dans tout lieu et toute structure », 2 Mettre en Ɠuvre un projet d’animation s’inscrivant dans le projet de la structure » et 4 Mobiliser les dĂ©marches d’éducation populaire pour mettre en Ɠuvre des activitĂ©s d’animation » des mentions Loisirs tous publics » et Animation sociale » du Brevet professionnel de la jeunesse, de l’éducation populaire et du sport BPJEPS. Quelle que soit la spĂ©cialitĂ©, les titulaires reçoivent une attestation simultanĂ©ment au diplĂŽme de baccalaurĂ©at obtenu, signĂ©e du recteur d’acadĂ©mie. Textes de rĂ©fĂ©rence Consulter l’arrĂȘtĂ© du 8 juillet 2021 crĂ©ant l'UnitĂ© professionnelle facultative secteur sportif » pour certaines spĂ©cialitĂ©s du baccalaurĂ©at professionnel et portant Ă©quivalences entre le baccalaurĂ©at professionnel et le Brevet professionnel de la jeunesse, de l'Ă©ducation populaire et du sport. Consulter la note de service du 9 juillet 2021 relative la crĂ©ation d'une UnitĂ© professionnelle facultative Secteur sportif pour six spĂ©cialitĂ©s. Consulter l’arrĂȘtĂ© du 20 janvier 2022 modifiant l'arrĂȘtĂ© du 8 juillet 2021 crĂ©ant l'UnitĂ© professionnelle facultative secteur sportif » pour certaines spĂ©cialitĂ©s du baccalaurĂ©at professionnel et portant Ă©quivalences entre le baccalaurĂ©at professionnel et le Brevet professionnel de la jeunesse, de l'Ă©ducation populaire et du sport. La Mention complĂ©mentaire Animation-gestion de projets dans le secteur sportif Depuis 2018, la Mention complĂ©mentaire Animation-gestion de projets dans le secteur sportif MCAG2S, de niveau 4, s’adresse Ă  des titulaires d'un baccalaurĂ©at professionnel. Il s’agit prioritairement de bacheliers du secteur tertiaire, gestion-administration, vente, commerce, accueil, sĂ©curitĂ©, services de proximitĂ© et vie locale, intĂ©ressĂ©s par le secteur du sport et disposant de compĂ©tences pour travailler en Ă©quipe dans le cadre d'une dĂ©marche de projet. ModalitĂ©s de mise en Ɠuvre de la formation Dans ce cadre, la mention complĂ©mentaire propose un choix parmi deux dominantes de pratiques la dominante ActivitĂ©s physiques pour tous », qui recouvre trois domaines d’activitĂ©s Ă  investir au cours de l’annĂ©e ActivitĂ©s physiques d’entretien corporel », ActivitĂ©s d'affrontement individuel ou collectif », ActivitĂ©s physiques de pleine nature ». la dominante ActivitĂ©s aquatiques et de la natation », pour laquelle trois des cinq spĂ©cialitĂ©s suivantes seront attendues lors de l’épreuve pratique natation de course, natation synchronisĂ©e, plongeon, waterpolo et nage avec palmes. Le candidat rĂ©alisera un test de 400m nage libre en moins de 8 minutes. Dans une perspective de poursuite de la formation en BPJEPS, la validation du Brevet national de sĂ©curitĂ© et sauvetage aquatique BNSSA est Ă  organiser dans cette dominante. La formation proposĂ©e se concentre sur 3 domaines, chacun donnant lieu Ă  une Ă©preuve de la mention complĂ©mentaire la prise en compte des spĂ©cificitĂ©s des publics et de la structure d’exercice ; la mise en Ɠuvre d’un projet d’animation s’inscrivant dans le projet de la structure ; la participation Ă  la gestion des projets de structure. Les passerelles vers le Brevet professionnel jeunesse Ă©ducation populaire et sport BPJEPS L'obtention de la Mention complĂ©mentaire Animation-gestion de projets dans le secteur sportif » vaut Ă©quivalence avec l'ensemble pour les unitĂ©s capitalisables 1 et 2 UC 1 et UC 2 du Brevet professionnel de la jeunesse, de l'Ă©ducation populaire et du sport BPJEPS ; les exigences prĂ©alables Ă  la mise en situation pĂ©dagogique du BPJEPS. Ces passerelles sont valables pour la spĂ©cialitĂ© Éducateur sportif », mention ActivitĂ©s aquatiques et de la natation » ou ActivitĂ©s physiques pour tous », selon la mention choisie. La Mention complĂ©mentaire Encadrement dans le secteur sportif La Mention complĂ©mentaire Encadrement dans le secteur sportif MCE2S est ouverte aux titulaires des unitĂ©s capitalisables 1 et 2 du BPJEPS, soit via la Mention complĂ©mentaire Animation-gestion dans le secteur sportif, l’UnitĂ© professionnelle facultative Secteur sportif, soit en validation partielle de ces deux unitĂ©s capitalisables. ModalitĂ©s de mise en Ɠuvre de la formation Tout candidat souhaitant s'inscrire doit justifier de la validation des exigences prĂ©alables Ă  l'entrĂ©e en formation prĂ©vues par l'arrĂȘtĂ© portant crĂ©ation de la mention du Brevet professionnel de la jeunesse, de l'Ă©ducation populaire et du sport correspondant Ă  l'option de Mention complĂ©mentaire Encadrement secteur sportif choisie. En cas de rĂ©ussite Ă  ces tests, une attestation est dĂ©livrĂ©e par le dĂ©lĂ©guĂ© rĂ©gional acadĂ©mique Ă  la jeunesse, Ă  l'engagement et aux sports DRAJES. La formation vise deux domaines La conduite de sĂ©ances, de cycles d'animation ou d'apprentissage dans le champ de l'option choisie. La mobilisation des techniques de l'option choisie pour mettre en Ɠuvre une sĂ©ance ou un cycle d'apprentissage. La validation de la mention complĂ©mentaire se scinde en deux Ă©preuves conduire une sĂ©ance dans l’option choisie. La rĂ©ussite Ă  cette Ă©preuve permet l’obtention de l’unitĂ© capitalisable 3 UC3 de la mention ou de l'option du BPJEPS correspondant ; mobiliser des techniques de l'option choisie pour mettre en Ɠuvre une sĂ©ance ou un cycle d'apprentissage. La rĂ©ussite Ă  cette Ă©preuve permet l’obtention de l’unitĂ© capitalisable 4 UC4 de la mention ou de l'option du BPJEPS correspondant. La dĂ©livrance du diplĂŽme est conditionnĂ©e Ă  l’obtention d'une note Ă©gale ou supĂ©rieure Ă  10 sur 20 pour les 2 Ă©preuves. La formation dĂ©bute en septembre 2022, pour une premiĂšre session d’examen en 2023. Les passerelles vers le Brevet professionnel jeunesse Ă©ducation populaire et sport BPJEPS La rĂ©ussite aux Ă©preuves de la Mention complĂ©mentaire Encadrement secteur sportif permet l’obtention des unitĂ©s capitalisables 3 UC3 Conduire une sĂ©ance, un cycle d’animation ou d’apprentissage » dans la mention choisie et de l’unitĂ© capitalisable 4 UC4 Mobiliser les techniques de la mention pour mettre en Ɠuvre une sĂ©ance ou un cycle » du BJEPS dans la mention choisie. Au vu des conditions d’accĂšs Ă  cette mention complĂ©mentaire indiquĂ©es plus haut, l’obtention de ce diplĂŽme donne ainsi l’équivalence avec le Brevet professionnel jeunesse Ă©ducation populaire et sport, diplĂŽme de niveau 4, pour les mentions suivantes ActivitĂ©s physiques pour tous » ; ActivitĂ©s aquatiques et de la natation » ; ActivitĂ©s de la forme » pour Cours collectifs » ou HaltĂ©rophilie-musculation ». Le titulaire de la Mention complĂ©mentaire Encadrement secteur sportif peut encadrer tout type de public, dans tous lieux d'accueil ou de pratique Ă  visĂ©e de dĂ©couverte, d'animation, d'apprentissage et d'Ă©ducation quelle que soit l'une des options choisies. Il dĂ©tient, Ă  ce titre, une carte professionnelle pour exercer. L'insertion professionnelle dans le secteur sportif Quel que soit le parcours, les emplois portent sur l’animation d’activitĂ©s dans des structures de tout type, publiques ou privĂ©es, l’administration ou la gestion de projets ou d’organisations, la vente de prestations ou services relatifs au secteur Ă©conomique du sport, exercĂ©es dans des structures diverses telles que les entreprises centres, clubs de loisirs, de remise en forme, d’entretien. Espaces aquatiques, thalassothĂ©rapie, complexes hĂŽteliers, hĂŽtellerie de plein air, comitĂ©s sociaux et Ă©conomiques CSE, Ă©tablissement d'hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes EHPAD, structures d’accueil pour public en situation de handicap ; les fĂ©dĂ©rations sportives clubs sportifs, comitĂ©s dĂ©partementaux, ligue ou direction rĂ©gionale, centres de formation professionnels ; les collectivitĂ©s territoriales et le monde Ă©ducatif communes, dĂ©partements et rĂ©gions ; Ă©coles publiques, associations et fĂ©dĂ©rations sportives scolaires. Seul le titulaire de la mention Encadrement secteur sportif » encadre tout type de public, dans tous lieux d'accueil ou de pratique Ă  visĂ©e de dĂ©couverte, d'animation, d'apprentissage et d'Ă©ducation quelle que soit l'une des options choisies. Il dĂ©tient, Ă  ce titre, une carte professionnelle pour exercer. Des partenariats diversifiĂ©s avec le secteur sportif Les partenariats conduits Ă  l’échelle des territoires sont importants pour la mise en Ɠuvre de la filiĂšre secteur sport comme filiĂšre de formation et d’insertion professionnelle. Ainsi, les Ă©tablissements pourront, en fonction des caractĂ©ristiques et des ressources de leur territoire, mobiliser, pour les enseignements proposĂ©s en Ă©tablissement comme pour les pĂ©riodes de formation en milieu professionnel Le secteur sportif associatif clubs, comitĂ©s dĂ©partementaux, rĂ©gionaux, olympiques et sportifs. Dans le cadre de la coordination menĂ©e Ă  l’échelle de la rĂ©gion acadĂ©mique, les DRAJES faciliteront l’intervention de ces structures. Le secteur sportif des collectivitĂ©s territoriales les Ă©ducateurs territoriaux des activitĂ©s physiques et sportives ETAPS et agents chargĂ©s des sports des collectivitĂ©s participent Ă  la dĂ©finition, Ă  la coordination et Ă  la mise en place du projet d'activitĂ©s physiques et sportives de la collectivitĂ© locale sur le plan administratif, social, technique, pĂ©dagogique et/ou Ă©ducatif. Ils peuvent ĂȘtre chargĂ©s de l’encadrement d'activitĂ©s ou de manifestations sportives, de la surveillance et de la bonne tenue des Ă©quipements ou encore ĂȘtre responsables de structure gymnase, piscine, stade
. Ils sont donc des interlocuteurs clefs pour recenser les infrastructures disponibles sur le territoire et identifier les partenariats possibles. Le secteur sportif marchand entreprises Ɠuvrant dans le champ de la pratique des activitĂ©s physiques et sportives et de la promotion du sport. Les Ă©tablissements publics nationaux opĂ©rateurs de l’État notamment un institut et trois Ă©coles nationales et les centres de ressources, d'expertise et de performance sportives CREPS. À l’échelle de la rĂ©gion acadĂ©mique, la coordination des partenariats avec le secteur sportif est rĂ©alisĂ©e conjointement par le dĂ©lĂ©guĂ© de rĂ©gion acadĂ©mique Ă  la jeunesse, Ă  l’engagement et au sport DRAJES et le dĂ©lĂ©guĂ© de rĂ©gion acadĂ©mique Ă  la formation professionnelle initiale et continue DRAFPIC en lien avec les dĂ©lĂ©guĂ©s acadĂ©miques Ă  la formation professionnelle initiale et continue DAFPIC ou, pour les rĂ©gions mono-acadĂ©miques, par le DAFPIC. Les inspecteurs territoriaux et les chefs d’établissement y sont associĂ©s. Des partenariats pourront donner lieu Ă  une convention signĂ©e par le recteur de rĂ©gion acadĂ©mique ou par dĂ©lĂ©gation par le recteur d’acadĂ©mie, avec une dĂ©clinaison par Ă©tablissement sous forme d’un programme d’actions partagĂ©es. Sur le mĂȘme thĂšme

Conventioncollective : l’UIMM renvoie la balle aux syndicats. Bruno Russo, prĂ©sident de l’Union des industries et mĂ©tiers de la mĂ©tallurgie Alsace, estime que le patronat ne peut aller

PubliĂ© le 07 fĂ©vrier 2022 Ă  17h41 La nouvelle convention collective concernera tous les salariĂ©s de la mĂ©tallurgie Ă  partir de janvier 2024. Photo François Destoc/Le TĂ©lĂ©gramme AprĂšs plus de cinq ans de nĂ©gociations, une convention collective pour tous les salariĂ©s de la mĂ©tallurgie a Ă©tĂ© adoptĂ©e par les syndicats et le patronat. Trois syndicats de la mĂ©tallurgie et son organisation patronale ont signĂ© lundi Ă  Paris la convention collective unique qu’ils ont nĂ©gociĂ©e pendant plus de cinq ans, ont indiquĂ© des sources syndicales Ă  l’ des industries et mĂ©tiers de la mĂ©tallurgie UIMM, l’organisation patronale du secteur, et les fĂ©dĂ©rations CFDT, FO et CFE-CGC de la branche ont signĂ© ce document qui rĂ©gira l’ensemble des droits applicables pour les 1,5 million de salariĂ©s du secteur d’ici janvier 2024, jusqu’ici rĂ©glĂ©s par une multitude de la branche mĂ©tallurgie compte 78 conventions collectives, dont 76 conventions territoriales, une convention nationale pour les cadres et une convention nationale pour la seule sidĂ©rurgie. Les organisations syndicales nĂ©gociaient un texte unique national depuis 2016 avec l’UIMM. À eux trois, ces syndicats, qui avaient obtenu l’accord de leurs instances pour signer, sont reprĂ©sentatifs Ă  hauteur de plus de 70 %, soit largement au-dessus du seuil de 30 % en vigueur en janvier 2024Cette nouvelle convention collective nationale comprend diffĂ©rents thĂšmes les rĂ©munĂ©rations, le temps de travail, la formation ou encore la protection sociale. Cet immense chantier de simplification comprend notamment une grille de classification unique pour dĂ©finir les salaires au niveau texte doit entrer en vigueur en janvier 2024, sous rĂ©serve du bon dĂ©roulement de nĂ©gociations territoriales, qui doivent rĂ©gler d’ici fin juin 2022 ce qui n’a pu ĂȘtre harmonisĂ© au niveau national, en termes de rĂ©munĂ©ration et de certains congĂ©s supplĂ©mentaires.
\n\nconvention collective nationale des métiers du football
Conventioncollective de l'animation socioculturelle (IDCC 1518) - Brochure 3246 - Convention collective nationale des mĂ©tiers de l'Ă©ducation, de la culture, des loisirs et de l'animation agissant pour l'utilitĂ© sociale et environnementale, au service des territoires (ÉCLAT) du 28 juin 1988. Étendue par arrĂȘtĂ© du 10 janvier 1989 JORF 13
Accueil Albert et environs L’UIMM l’Union des industries et mĂ©tiers de la mĂ©tallurgie souhaite mettre en place une nouvelle convention collective en 2020. La CGT s’y oppose. Face Ă  l’inquiĂ©tude des salariĂ©s de l’usine Stelia Ă  MĂ©aulte, le syndicat a organisĂ© une rĂ©union d’information jeudi 19 septembre. Article rĂ©servĂ© aux abonnĂ©s
Lesprix des parcours de formation BPJEPS IRSS varient entre 9,30 €/h en financement individuel personnel (tarifs 2021-2022) et 10,40 €/h en financement aidĂ© : CPF de transition (ex CIF), contrat de professionnalisation ou Pro-A (ex pĂ©riode de professionnalisation). Cette formation est Ă©ligible Ă  l’apprentissage.
DTN mardi 2 juillet 2013 - 2025 - RĂ©daction Le classement des centres de formation pour la saison 2012-2013, validĂ© par la Commission Nationale Paritaire de la Convention Collective Nationale des MĂ©tiers du Football CCNMF, est dĂ©sormais connu. C'est l'Olympique Lyonnais qui arrive en tĂȘte. Le club rhodanien devance le FC Sochaux, premier la saison derniĂšre, et Montpellier HSC, troisiĂšme. DĂ©couvrez le classement complet. Olympique Lyonnais 4320 pts, catĂ©gorie 1, classe A FC Sochaux-MontbĂ©liard 4079 pts, catĂ©gorie 1, classe A Montpellier HSC 3402 pts, catĂ©gorie 1, classe A AJ Auxerre 3376 pts, catĂ©gorie 1, classe A AS Monaco 3342 pts, catĂ©gorie 1, classe A Stade Rennais 3257 pts, catĂ©gorie 1, classe A RC Lens 3241 pts, catĂ©gorie 1, classe A Toulouse FC 3110 pts, catĂ©gorie 1, classe A Girondins de Bordeaux 2946 pts, catĂ©gorie 1, classe A FC Metz 2791 pts, catĂ©gorie 1, classe A Le Havre AC 2772 pts, catĂ©gorie 1, classe A Paris-SG 2701,5 pts, catĂ©gorie 1, classe A FC Nantes 2389 pts, catĂ©gorie 1, classe A Le Mans FC 2222 pts, catĂ©gorie 1, classe A AS Saint-Etienne 2140 pts, catĂ©gorie 1, classe A Olympique de Marseille 2126 pts, catĂ©gorie 1, classe A LOSC 2083 pts, catĂ©gorie A, classe A SM Caen 2024 pts, catĂ©gorie 1, classe A OGC Nice 1667 pts, catĂ©gorie 2, classe A ES Troyes AC 1617 pts, catĂ©gorie 1, classe A La Berrichonne de ChĂąteauroux 1518,5 pts, catĂ©gorie 2, classe A EA Guingamp 1463,5 pts, catĂ©gorie 2, classe A AS Nancy-Lorraine 1406 pts, catĂ©gorie 1, classe A CS Sedan-Ardennes 1236 pts, catĂ©gorie 2, classe A FC Lorient 1171,5 pts, catĂ©gorie 2, classe A FC Valenciennes 1012 pts, catĂ©gorie 2, classe A SC Bastia 981 pts, catĂ©gorie 2, classe B Stade Lavallois 951,5 pts, catĂ©gorie 2, classe B Amiens SC 771 pts, catĂ©gorie 2, classe B Stade de Reims 469 pts, catĂ©gorie 2, classe C Tours FC 423 pts, catĂ©gorie 2, classe B NĂźmes Olympique 339 pts, catĂ©gorie 2, classe B Stade Brestois 45 pts, catĂ©gorie 2, classe B Sur le mĂȘme sujet
validéepar la Commission Nationale Paritaire de la Convention collective nationale des métiers du football. Les demandes sont ensuite soumises, par la F.F.F., au Ministre chargé des Sports. Article - 21 La F.F.F. et la L.F.P. veillent au respect des dispositions de l'article L333-6 du Code du Sport

Les fiches techniques juridiques I. Prestataires de formation PrĂ©sentationLa convention collective des organismes de formation continue privĂ©s dĂ©finit une grille de classification ainsi que des critĂšres de classement des emplois. Un accord de branche conclu le 16 janvier 2017 Ă©tendu par arrĂȘtĂ© le 22/01/20 a opĂ©rĂ© une refonte complĂšte de cette grille et une rĂ©novation des principes de classification. Les organismes relevant de cette convention collective doivent appliquer obligatoirement la nouvelle classification. Cette fiche prĂ©sente cette nouvelle classification des emplois et des mĂ©tiers fondĂ©e sur des familles d’emplois et des filiĂšres de mĂ©tiers pour favoriser la mobilitĂ© professionnelle, avec des critĂšres classants pour tenir compte de la singularitĂ© des entreprises et de la nĂ©cessaire Ă©volution des emplois. La classification porte sur l’emploi occupĂ© et non sur les compĂ©tences ou qualifications du salariĂ© qui occupe l’emploi. Elle n’est donc pas un outil d’évaluation du personnel. Le positionnement dans la grille doit uniquement tenir compte des exigences et compĂ©tences requises par l’emploi, indĂ©pendamment des compĂ©tences dĂ©tenues par ailleurs par le salariĂ© qui occupe cet emploi. La grille s’applique Ă  l’ensemble des emplois prĂ©sents dans l’organisme, dans les trois filiĂšres de mĂ©tiers, afin de faciliter les passages d’une filiĂšre Ă  l’autre. Une fois la pesĂ©e des emplois rĂ©alisĂ©e, il appartient Ă  l’employeur d’en informer, par Ă©crit, les salariĂ©s, en prĂ©cisant la pesĂ©e des 6 critĂšres classants. Le palier sur lequel l’emploi se situe doit figurer dans le contrat de travail et sur le bulletin de paie. Chaque emploi identifiĂ© dans l’entreprise fait l’objet d’une fiche d’emploi. Familles professionnelles et filiĂšres de mĂ©tiersLes diffĂ©rents emplois de la branche sont classĂ©s en six familles professionnelles - animation de dispositifs de formation ; - conseil et accompagnement individuel ; - ingĂ©nierie de formation, ingĂ©nierie pĂ©dagogique ; - promotion, marketing et commercial ; - management-gestion d’un organisme, d’une entreprise ;- gestion administrative, logistique, financiĂšre et rĂ©glementaire de l’entreprise. Ces six familles professionnelles sont regroupĂ©es en trois filiĂšres de mĂ©tiers FiliĂšre 1 formation, accompagnement, ingĂ©nierie Elle rassemble les mĂ©tiers intervenant directement dans le processus pĂ©dagogique, ayant la charge de l’animation de dispositifs de formation, du conseil et de l’accompagnement individuel et/ou de l’ingĂ©nierie de 2 dĂ©veloppement Elle rassemble les mĂ©tiers spĂ©cifiques aux organismes de formation promotion, marketing et dĂ©veloppement commercial de l’organisme, management et gestion de l’organisme FiliĂšre 3 supportsElle rassemble les mĂ©tiers transversaux, non spĂ©cifiques aux organismes de formation gestion administrative, logistique, financiĂšre ou rĂ©glementaire. Les critĂšres classants, marches et bonificationsLes emplois doivent ĂȘtre classĂ©s selon 6 critĂšres, chacun d’eux ayant plusieurs niveaux appelĂ©s “marches” octroyant de 20 Ă  90 points. L’addition des marches atteintes dans chaque critĂšre permet de dĂ©terminer un coefficient et le palier sur lequel l’emploi se situe. Chaque emploi doit ĂȘtre positionnĂ© sur l’ensemble de ces critĂšres 1. L’autonomie 7 marches niveau de latitude et de marge de manƓuvre laissĂ© au salariĂ© dans l’emploi par exemple, dans l’organisation du travail, dans la prise de dĂ©cision. 2. Le management 7 marches exercice et Ă©tendue de responsabilitĂ©s managĂ©riales de l’emploi visĂ©, qu’il s’agisse d’encadrement avec ou sans pouvoir hiĂ©rarchique. 3 Le relationnel 7 marches exigences relationnelles de l’emploi, tant envers des acteurs internes qu’externes apprenants, clients, fournisseurs, partenaires. 4. L’impact 4 marches influence et consĂ©quences de l’emploi occupĂ© ses activitĂ©s, ses dĂ©cisions, etc. sur l’organisme. L’impact peut ĂȘtre positif ou nĂ©gatif, par exemple en termes d’accroissement ou de baisse de l’activitĂ© et du chiffre d’affaires, de la satisfaction ou du mĂ©contentement des clients, de gains ou de pertes de productivitĂ© ou de qualitĂ© sur l’activitĂ© de collĂšgues, etc. 5. L’ampleur des connaissances 6 marches niveau de savoirs requis par l’emploi occupĂ©. Ces connaissances peuvent ĂȘtre acquises par la formation initiale ou continue et/ou par l’expĂ©rience professionnelle. 6. La complexitĂ© et le savoir-faire professionnel 4 marches niveau de savoir-faire mĂ©tier requis par l’emploi. Par exemple, des compĂ©tences pĂ©dagogiques pour le formateur, des compĂ©tences relationnelles et commerciales ou managĂ©riales ou mĂ©thodologiques/organisationnelles pour d’autres etc
. Ces savoir-faire peuvent ĂȘtre acquis par la formation initiale ou continue et/ou l’expĂ©rience professionnelle. Voir dans l'accord, pour chaque critĂšre, les points correspondant Ă  chaque marche de 0 Ă  90 points.Deux bonifications permettent de valoriser certaines situations d’emploi - une bonification "responsabilitĂ© juridique" pour tenir compte de dĂ©lĂ©gations formalisĂ©es de pouvoir + 20 points, avec le cas Ă©cheant une responsabilitĂ© pĂ©nale + 40 points, - une bonification "poste interfiliĂšres" pour les postes relevant de deux ou des trois filiĂšres + 10 ou + 20 points. Echelle de classification et catĂ©gories professionnellesL’échelle de classification est constituĂ©e de 31 paliers d’emplois correspondant Ă  une fourchette de points rĂ©sultant de la pesĂ©e de l’emploi sur chaque critĂšre classant et sur les deux bonifications, et de l’addition du nombre de points attribuĂ©s pour chaque les fourchettes de coefficient par palierLa catĂ©gorisation professionnelle des emplois permet au salariĂ© de se repĂ©rer dans l’organisation et la hiĂ©rarchie de l’entreprise. Elle constitue un facteur de promotion professionnelle. Elle permet d’accorder des droits spĂ©cifiques, notamment en termes de garanties sociales, aux diffĂ©rentes catĂ©gories identifiĂ©es Le statut employĂ© est accordĂ© aux salariĂ©s qui occupent un emploi se situant entre le coefficient 100 et le coefficient 170 inclus. Le statut agent de maĂźtrise ou technicien est accordĂ© aux salariĂ©s qui occupent un emploi se situant entre le coefficient 171 et le coefficient 349 inclus. Le statut cadre est accordĂ© aux salariĂ©s qui occupent un emploi se situant au moins au coefficient 350 ou qui occupent un emploi se situant entre les coefficients 310 et 349 inclus, sous rĂ©serve de satisfaire au moins deux des trois conditions suivantes . atteindre la marche 3 ou plus sur le critĂšre management ; . atteindre la marche 4 ou plus sur le critĂšre ampleur des connaissances ; . atteindre la marche 6 ou plus sur le critĂšre autonomie.

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