Lesorganisations syndicales reprĂ©sentatives au niveau de l'Établissement Centre-Est Veolia Eau - GĂ©nĂ©rale des Eaux : Le syndicat CFDT reprĂ©sentĂ© par X, Le PrĂ©sentation SARP CENTRE EST DIJON votre agence d'assainissement de la CĂŽte-d'Or Notre entreprise d’assainissement Ă  Dijon se situe Ă  la pĂ©riphĂ©rie de la ville, Ă  proximitĂ© des axes routiers afin de pouvoir intervenir dans les meilleurs dĂ©lais sur l’ensemble du dĂ©partement de la CĂŽte-d'Or. Notre dĂ©pĂŽt de Dole permet de couvrir le dĂ©partement du Jura en complĂ©ment des agences de Lons-le-Saunier et d'Oyonnax. Notre agence dispose de 11 VĂ©hicules d’intervention PL, de 5 vĂ©hicules d’intervention spĂ©cifique Ă  l’assainissement immobilier dĂ©bouchage, curage de canalisation, pompage fosse septique..., de 3 vĂ©hicules d’inspection tĂ©lĂ©visĂ©e diagnostic de canalisation, tests Ă  l'eau et Ă  la fumĂ©e, tests de compactage..., et 3 vĂ©hicules de traitement anti-nuisibles dĂ©ratisation, dĂ©sinfection, dĂ©sinsectisation. Nous intervenons chez les particuliers, les professionnels, les industriels et les collectivitĂ©s, pour des prestations d’assainissement dĂ©bouchage canalisation d’eaux usĂ©es Ă  Dijon, curage de rĂ©seau d'eaux pluviales dans la CĂŽte-d'Or, vidange de fosse septique Ă  Dijon, pompage bac Ă  graisses, entretien poste de relevage, dĂ©gazage dĂ©coupage et neutralisation de cuves Ă  fioul dans la CĂŽte-d'Or, nettoyage et dĂ©sinfection de chĂąteau d’eau et rĂ©servoir d’eau potable. Chez les industriels, nous assurons le pompage de pollutions, nettoyage et transports de dĂ©chets dangereux, le nettoyage des sĂ©parateurs hydrocarbures et des aires de lavage. Un service d’inspection tĂ©lĂ©visĂ©e test de compactage et des recherches de fuites dans les rĂ©seaux EU et EP et un service 3D performant dĂ©sinfection, DĂ©ratisation, DĂ©sinsectisation viennent complĂ©ter nos prestations d’assainissement et d’hygiĂšne immobiliĂšre. Nouveau la dĂ©ratisation mĂ©canique et connectĂ©e idĂ©ale pour lutter contre les rongeurs Notre personnel d’astreinte en assainissement intervient 24h/24 et 7j/7 au 03 80 68 20 00 selon niveau d'urgence. De nombreuses collectivitĂ©s locales nous accordent leur confiance. Notre service technique et commercial Ă©tudie chacune de vos demandes afin de vous proposer une solution. Adresse 64 Avenue de Stalingrad 21000 Dijon TĂ©lĂ©phone +33 3 80 68 20 00 Fax +33 3 80 63 93 28 Nos Prestations FOSSES SEPTIQUES - TOUTES EAUX Vidange de fosses septiques et fosses toutes eaux En savoir plus CUVES À FIOUL & À CARBURANT Nettoyage, dĂ©gazage - Neutralisation ou enlĂšvement En savoir plus INSPECTIONS TELEVISEES Diagnostic des rĂ©seaux d'assainissement En savoir plus Nos Autres Prestations BACS À GRAISSES Pompage et nettoyage 3D DĂ©sinsectisation, DĂ©ratisation, DĂ©sinfection POSTES DE RELEVAGE Pompage et entretien Ă©lectromĂ©canique VMC Entretien des systĂšmes de Ventilation MĂ©canique ContrĂŽlĂ©e VMC SÉPARATEURS À HYDROCARBURES Maintenance, pompage CURAGES - DETARTRAGES Curage et dĂ©tartrage de canalisations Membredu comitĂ© de surveillancede Natixis.10 juillet 2008. Devient membre du ComitĂ© stratĂ©gique des Ă©co-entreprises (COSEE).Avril 2009. Nicolas Sarkozy le charge d'une mission sur la Passer au contenu 1, Place de la Mairie 91470 Les MoliĂšres Lundi, mardi, jeudi et vendredi Changement d’entreprise dĂ©lĂ©gataire pour l’eau potable Changement d’entreprise dĂ©lĂ©gataire pour l’eau potable Le contrat de DĂ©lĂ©gation de Service Public DSP, qui nous lie Ă  Suez a pris fin le 31 dĂ©cembre 2021. Une procĂ©dure d’appel d’offres lancĂ©e par le Syndicat Intercommunal des Eaux de la RĂ©gion de Cernay a retenu en novembre dernier l’offre de l’entreprise SAUR qui remplace dĂ©sormais SUEZ au 1er Janvier 2022. VoilĂ  pourquoi SAUR vous a Ă©crit pour mettre Ă  jour vos coordonnĂ©es dans le cadre de la distribution d’eau potable. TĂ©lĂ©charger le rĂšglement de service UN NOUVEAU CONTRAT POUR L’EAU POTABLE AUX MOLIERES Le contrat de DĂ©lĂ©gation de Service Public DSP, qui nous lie Ă  Suez a pris fin le 31 dĂ©cembre 2021. Une procĂ©dure d’appel d’offres, pour l’attribution d’un nouveau contrat, avait Ă©tĂ© lancĂ©e fin juin. Les trois majors dans cette activitĂ© VĂ©olia, Suez et Saur ont participĂ© Ă  cette compĂ©tition, dont les objectifs Ă©taient D’assurer la distribution de l’eau potable dans la continuitĂ©, Ă  partir du 1er janvier 2022 De renouveler les Ă©quipements structurants du Syndicat et d’en assurer la maintenance D’amĂ©liorer le rendement du rĂ©seau via une politique de renouvellement des canalisations De remettre en service le Puits de Saint BenoĂźt Ă  Auffargis A l’issue de la procĂ©dure d’appel d’offres, dont l’aboutissement s’est traduit, vendredi 19 novembre 2021, par le vote unanime des 6 communes, toutes ces missions seront dĂ©sormais confiĂ©es Ă  la sociĂ©tĂ© SAUR. InstallĂ©e Ă  Galluis, elle se substitue Ă  Suez pour les 12 prochaines annĂ©es. L’offre de SAUR a Ă©tĂ© classĂ©e premiĂšre, au travers d’une analyse multi critĂšres, rĂ©alisĂ©e conjointement par nos assistants maĂźtre d’ouvrage Mmes Tassin et Fuoc, et la commission DSP Mme Vergne de Choisel et M. CattĂ© de Boullay les Troux. Qu’ils en soient vivement remerciĂ©s, car leur implication a rendu efficace cette procĂ©dure, longue et complexe, et a permis d’aboutir Ă  un choix objectif en toute transparence. Nous sommes confiants quant Ă  la capacitĂ© du successeur SAUR Ă  assurer le mĂȘme niveau de service. SAUR est un groupe de plus de 10 000 salariĂ©s, dont la moitiĂ© en France. Il est dĂ©lĂ©gataire pour un syndicat voisin dans les Yvelines SIRYAE – 52 communes, dont le Perray, les Essarts, Vieille Eglise, 
 Ă  la satisfaction des usagers depuis plus de 20 ans. Par ailleurs, Saur assure depuis 2016, pour la commune d’Auffargis, l’entretien des rĂ©seaux d’assainissement et des stations d’épuration de façon efficace. Bonne nouvelle pour ce nouveau contrat, la certitude que le prix de l’eau potable de notre facture d’eau n’augmentera pas avec ce nouveau dĂ©lĂ©gataire, alors qu’il aurait augmentĂ© de 5 Ă  12 % avec les autres candidats. En cette pĂ©riode oĂč les prix de l’énergie ont fortement progressĂ©, c’est une satisfaction, d’autant que rien ne nous permettait de nous en assurer Ă  l’avance. LES PROCHAINES ETAPES Pour les prochains mois, l’eau que nous buvons continuera d’ĂȘtre produite par la mĂȘme usine de traitement qu’actuellement. PompĂ©e dans la Seine Ă  Morsang-sur-Seine, elle continuera d’ĂȘtre distribuĂ©e sur l’ensemble des 6 communes du syndicat. Une Ă©volution significative est programmĂ©e dans les mois Ă  venir, puisque nous lancerons les travaux qui permettront de remettre en service le puits situĂ© Ă  Saint-BenoĂźt. Pour les habitants du Syndicat, les principaux changements qui interviendront au dĂ©but 2022 sont Le NumĂ©ro d’urgence Ă  compter du 01/01/2022, SAUR 01 77 78 80 09 La facturation jusqu’à maintenant Ă©mise par SUEZ, elle sera dĂ©sormais envoyĂ©e en Mars et Septembre par SAUR. Alexandre Vabre, maire-adjoint, Vice-PrĂ©sident du Syndicat Intercommunal des Eaux de la RĂ©gion de Cernay Message du SIERC Un courrier postal a Ă©tĂ© adressĂ© Ă  l’ensemble des abonnĂ©s pour les informer, au dĂ©marrage du nouveau contrat de dĂ©lĂ©gation de service public, des coordonnĂ©es et notamment du numĂ©ro d’urgences techniques SAUR 24/24. Information essentielle en cas de gestion d’urgences fuite, manque d’eau, etc. Il venait complĂ©ter l’information de la dĂ©signation de ce nouveau dĂ©lĂ©gataire. Ce courrier a aussi Ă©tĂ© adressĂ©, pour permettre aux usagers de transmettre Ă  Saur, leurs coordonnĂ©es tĂ©lĂ©matiques ainsi que le mode de paiement souhaitĂ©. Ces donnĂ©es ne peuvent ĂȘtre transmises par le gestionnaire sortant que dans certaines conditions, du fait du RGPD, mais doivent toutefois ĂȘtre rĂ©cupĂ©rĂ©es dans les meilleurs dĂ©lais, afin de maintenir une continuitĂ©, et ce tout particuliĂšrement pour ceux qui souhaitent continuer de bĂ©nĂ©ficier du prĂ©lĂšvement mensuel. Ce courrier vise Ă©galement Ă  respecter la loi Hamon, qui impose la prĂ©sentation des conditions de services dans le cadre d’un contrat d’abonnement. Toutefois si ce contrat n’est pas retournĂ©, les abonnements sont rĂ©alisĂ©s automatiquement dĂšs rĂ©cupĂ©ration du fichier clients final du gestionnaire sortant, comprenant l’index de consommation de solde tout compte au 31/12, la premiĂšre facture SAUR faisant alors foi en tant que contrat d’abonnement. Les usagers ne peuvent pas souscrire leur contrat d’abonnement directement sur le site SAUR car le fichier clients final n’est pas encore intĂ©grĂ©, notamment parce que l’index de consommation au 31/12 n’a pas Ă©tĂ© transmis par le prĂ©cĂ©dent dĂ©lĂ©gataire. Comme mentionnĂ© sur le courrier d’information, le rĂšglement de service sera remis par courrier dans les 10 jours aux abonnĂ©s, c’est Ă  dire aux usagers qui auront retournĂ© leur dossier d’abonnement. Ce rĂšglement sera Ă©galement trĂšs prochainement disponible sur le site internet Ces dispositions sont coutumiĂšres dans le cadre d’un changement de dĂ©lĂ©gataire. Un rappel, la facture d’eau se dĂ©compose en 3 parties les redevances, l’eau potable et l’assainissement. Il revient Ă  celui qui assure la distribution de l’eau potable de facturer cet ensemble. C’est donc dĂ©sormais SAUR en substitution de Suez qui adressera ces facturations pour les 12 annĂ©es Ă  venir. Partagez ! Page load link Aller en haut Offresd'emploi Veolia Eau Centre Est dans la rĂ©gion: Monteur Tuyauteur H/F . VEOLIA EAU CENTRE EST . Bourg-Saint-Maurice. Description de l'entreprise Le groupe Veolia a pour ambition de devenir l’entreprise de rĂ©fĂ©rence de la transformation Ă©cologique. PrĂ©sent sur les cinq continents avec prĂšs de salariĂ©s, le Groupe conçoit et dĂ©ploie des solutions
Pas question de transformer Veolia en entreprise de mission, comme le prĂ©voit la Loi pacte, en discussion au parlement. "Veolia est une sociĂ©tĂ© anonyme et nous n’allons pas changer les statuts, prĂ©vient Antoine FrĂ©rot, le PDG du groupe. Pour autant, ce dernier aimerait bien prĂ©ciser "en quoi et comment notre entreprise est utile Ă  tous ceux qui contribuent directement et indirectement Ă  sa marche". Pour cela il veut doter l’entreprise d’une "raison d’ĂȘtre" en prĂ©alable Ă  l’élaboration du plan stratĂ©gique 2020-2023. Ce nouveau plan stratĂ©gique "ne dĂ©terminera pas uniquement le quoi, mais aussi le comment nous voulons le faire. Au-delĂ  de l’activitĂ© Ă©conomique proprement dite, il comportera un volet sur l’organisation de Veolia, mais aussi un volet relatif Ă  la culture de Veolia et Ă  ses valeurs. Nous formulerons Ă  cette occasion la raison d’ĂȘtre de notre groupe, comme la Loi Pacte invite Ă  le faire", a expliquĂ© Antoine FrĂ©rot lors d’une rencontre avec la presse. Une disposition de la loi Pacte dont les SĂ©nateurs n’ont d’ailleurs pas voulu et sorti du texte, en mĂȘme temps que la privatisation d’ADP AĂ©roport de paris et de FDJ Française des jeux. Qu’importe. Les dĂ©putĂ©s devraient la rĂ©introduire. VOS INDICES source Sortir d’un pilotage purement financier Et Antoine FrĂ©rot n’a pas besoin de la loi pour avancer dans son projet. "Notre raison d’ĂȘtre sera notre projet, notre ambition", justifie-t-il avant d’expliquer qu’elle sera dĂ©finie sur une base assez large de propositions, notamment des salariĂ©s via "des communautĂ©s internet". Elle sera ensuite dĂ©battue et validĂ©e par le conseil d’administration - deux sĂ©ances Ă©tant dĂ©jĂ  prĂ©vues - et prĂ©sentĂ©e lors de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale d’avril 2019. Mais elle ne servira pas uniquement "de boussole, de ligne d’horizon Ă  la stratĂ©gie" au conseil d’administration. "Elle servira Ă©galement de fondement Ă  la dĂ©finition de nos critĂšres de performance Ă©conomique, financiĂšre, environnementale, sociale et sociĂ©tale", prĂ©vient le PDG. Ces critĂšres viendront se substituer aux critĂšres actuels de performance Ă©conomique et financiĂšre et de RSE. Chaque objectif relĂšvera d’un mĂȘme degrĂ© de prioritĂ©. RĂ©inventer les outils RSE Pourquoi Antoine FrĂ©rot juge-t-il nĂ©cessaire de doter Veolia d’une raison d’ĂȘtre ? Il l’avait expliquĂ© il y a quelques jours lors d’une interview accordĂ©e Ă  l’Usine Nouvelle avec sa casquette de prĂ©sident de l’Institut de l’entreprise. Selon lui, les obligations responsabilitĂ© sociales et environnementales RSE ne suffisent pas. "La RSE a Ă©tĂ© une prise de conscience, mais elle n’est pas traitĂ©e sur le mĂȘme plan que l’objectif financier. Elle reste un objectif secondaire, un complĂ©ment, voire vĂ©cue comme une contrainte par les entreprises. [
] cette responsabilitĂ© doit ĂȘtre au mĂȘme rang que la crĂ©ation de valeur Ă©conomique. [
] Et avoir une gouvernance capable de le faire, partageant une raison d’ĂȘtre qui donne un sens collectif Ă  l’action." Il y dĂ©taillait aussi le rĂŽle qu’avait jouĂ© un comitĂ© de "critical friends" dans la gestion des actifs utilisant du charbon, qu’il a constituĂ© en marge du conseil d’administration. "Ce comitĂ© est composĂ© de professionnels des mondes de l’écologie, de l’économie sociale et solidaire, de l’universitĂ©, des organisations internationales, qui aident l’entreprise Ă  garder le cap de son utilitĂ© et de sa mission, prĂ©cisait Antoine FrĂ©rot. Au dĂ©but, il le conseil d’administration de Veolia ne voulait pas entendre parler de ce comitĂ©. C’était mon affaire, raconte le PDG. Puis est arrivĂ© le problĂšme du charbon que nous gĂ©rons dans des rĂ©seaux de chaleur de certains pays. [
] Le comitĂ© des critical friends s’est penchĂ© sur le sujet et a expliquĂ© que vendre Ă  n’importe qui ne rĂ©soudrait pas le problĂšme des Ă©missions de carbone et du climat. [
] Nous avons donc construit [
] une solution dans laquelle Veolia a la responsabilitĂ© de faire Ă©voluer ses activitĂ©s en supprimant progressivement le charbon." Participer Ă  la rĂ©duction de 11,7 Gt de CO2/an Reste Ă  savoir si se doter d’une raison et de nouveaux objectifs de performance suffira Ă  permettre Ă  Veolia de peser dans la lutte contre le rĂ©chauffement climatique, comme l’annonce aussi Antoine FrĂ©rot. Selon une Ă©tude rĂ©alisĂ©e par Roland Berger, les entreprises de l’énergie et de l’environnement sont responsables de 19 gigatonnes Gt d’émissions de CO2 sur les 53 Gt Ă©mis annuellement dans le monde. En activant les leviers de l’efficacitĂ© Ă©nergĂ©tique de l’industrie 2,8Gt en moins, du bĂątiment -2 Gt, de capture de CO2 -2,6 Gt, ils pourraient les rĂ©duire de 7,4 Gt. En ajoutant les biocarburants -0,7 Gt, l’utilisation de la chaleur fatale -0,7 Gt, le recyclage des plastiques -0,7Gt, le dĂ©veloppement de la cogĂ©nĂ©ration -0,6 Gt, le recyclage des dĂ©chets hors plastiques -0,5 Gt, les chaudiĂšres biomasse et CRS -0,5 Gt, la valorisation des dĂ©chets organiques mĂ©thanisation et Ă©pandages -0,3 Gt et autres traitement de eaux et des dĂ©chets -0,2 Gt le secteur pourrait, au total, rĂ©duire de 11,7Gt/an les Ă©missions de CO2. Veolia dĂ©clare avoir la ferme intention d’y participer. Il pourrait mĂȘme faire Ă©cole...

Bonjour vous étiez satisfaits des participations pour : - les vacances "libres choix"? -les séjours linguistiques pour vos enfants? - les centres aérés? - la rentrée scolaire? - les licences de sport? - les activités culturelles, sportives, parc d'attraction, spectacle, concert à raison de 3 billets par an par membre de la famille?

InvitĂ© par l’association des Citoyens du Montargois, Jean-Luc Touly a dĂ©cortiquĂ© le rapport 2014 sur l’eau et l’assainissement prĂ©sentĂ© par la Lyonnaise des eaux, qui gĂšre les rĂ©seaux sur l’agglomĂ©ration montargoise selon une DĂ©lĂ©gation de service public DSP. Et le constat est sans appel. Quel est votre rĂŽle au sein de la Fondation France libertĂ©s ? Depuis 2004, je suis responsable de l’eau, un sujet majeur pour la fondation fondĂ©e en 1986 par Danielle Mitterrand. Je travaillais depuis 1976 chez Veolia ex-GĂ©nĂ©rale des eaux puis Vivendi. Mon principal rĂŽle Ă©tait d’établir les rapports annuels sur la qualitĂ© et le prix de l’eau potable. C’est donc de l’intĂ©rieur que j’ai pu constater toutes les arnaques et la faiblesse de la critique des Ă©lus. Vous avez pu Ă©tudier le rapport eau et assainissement 2014 de la Lyonnaise des eaux sur l’agglomĂ©ration montargoise. Qu’en pensez-vous ? FinanciĂšrement, le loup se trouve du cĂŽtĂ© des dĂ©penses. On constate une surfacturation des frais de personnel assez impressionnante. À l’époque oĂč j’étais secrĂ©taire du comitĂ© d’entreprise de Vivendi, j’avais constatĂ© ce phĂ©nomĂšne dans les diffĂ©rents contrats du territoire oĂč je me trouvais. À Montargis, on a 56 personnes en Ă©quivalent temps-plein qui travaillent pour l’eau et l’assainissement. Soit plus de 3 millions d’euros en frais de personnel. Quand on vous impute un tel chiffre, il est normal de s’interroger. En 2013, la Lyonnaise affiche un bĂ©nĂ©fice net d’impĂŽts de €, soit 6 % du chiffre d’affaires. Par contre dans l’assainissement, ils indiquent perdre €. Est-ce une façon de gonfler les charges, pour payer moins d’impĂŽts et justifier qu’on ne baisse pas le prix de l’eau ? Je ne dis pas que ce sont des voleurs, je dis qu’il y a des questions Ă  poser. Les citoyens du Montargois dressent un constat alarmant de la situation, notamment en ce qui concerne les branchements en plomb, le rendement et les prix. Qu’en pensez-vous ? C’est un rĂ©sultat moyen, mais largement insuffisant. Le pire est au niveau le renouvellement des rĂ©seaux de canalisations. Le rythme normal est de 60 Ă  80 ans. On peut aller jusqu’à 100 ans. Le taux de renouvellement Ă  Montargis 0,16 % donne un changement tous les
 625 ans. Je constate aussi qu’il y a 37 % de compteurs qui ont plus de 15 ans, soit la durĂ©e de vie maximale qu’on accepte. Il y en a deux qui datent de 1957 ! Si on ne les change pas, c’est lĂ  oĂč est l’arnaque on fait payer l’abonnement, soit l’entretien et la location des compteurs, comme si on avait remplacĂ© normalement les installations. Il y a tout un tas de mĂ©canismes financiers et comptables qui ne sont pas faciles Ă  analyser. Mais s’il existait des services qui suivent les choses depuis le dĂ©but, on n’en arriverait pas lĂ . Ce n’est pas du contrĂŽle stalinien, c’est normal » Vous prĂ©conisez donc surveiller de prĂšs les dĂ©lĂ©gataires ? Il n’y a pas de gouvernance de l’eau en cas de DSP les Ă©lus, les associations, les professionnels ne disputent pas les dĂ©cisions Ă  prendre, c’est le dĂ©lĂ©gataire qui dĂ©cide de tout. Il faudrait un comitĂ© de pilotage qui contrĂŽle l’entreprise au minimum tous les trois mois. Ainsi, on ne mettrait pas un an Ă  s’apercevoir qu’on n’a pas amĂ©liorĂ© le rendement du rĂ©seau. On peut vĂ©rifier les listings des personnels affectĂ©s au contrat, leur rĂ©munĂ©ration et vĂ©rifier si le total correspond Ă  la somme indiquĂ©e dans le rapport prĂ©sentĂ© Ă  la collectivitĂ©. Ce n’est pas de la suspicion ou du contrĂŽle stalinien, c’est normal. Qu’une entreprise privĂ©e fasse des bĂ©nĂ©fices n’est pas scandaleux. Mais des bĂ©nĂ©fices raisonnables et vĂ©rifiables. euros perdus en 2014 Ă  Montargis sur l’assainissement, mais qui peut le croire ? Pourquoi ĂȘtes-vous en faveur de la gestion en rĂ©gie publique ? Sur le plan idĂ©ologique, l’eau est un bien commun, comme l’air. C’est d’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral. De façon pragmatique, on voit que les prix des rĂ©gies sont en gĂ©nĂ©ral plus faibles qu’en dĂ©lĂ©gation. Sur la qualitĂ© du service rendu, par exemple, une collectivitĂ© qui finance l’entretien de son rĂ©seau, a tout intĂ©rĂȘt Ă  faire les choses correctement. Pour une entreprise privĂ©e, les fuites ne retirent rien en terme de chiffres d’affaires, elles sont dĂ©jĂ  comptabilisĂ©es. Le renouvellement des rĂ©seaux est payĂ© par le contribuable. Pour Jean-Pierre Door le prĂ©sident de l’agglo, un passage en rĂ©gie nĂ©cessiterait l’embauche de personnel compĂ©tent et il ne croit pas aux Ă©conomies promises
 Tous les rapports de l’AssemblĂ©e nationale et de la Cour des comptes ont montrĂ© que les rĂ©gies Ă©taient entre 25 et 45 % moins chĂšres. Concernant les personnels, il faut savoir qu’en passant d’une dĂ©lĂ©gation Ă  une rĂ©gie, ce qui nĂ©cessite au minimum deux ans pour faire les choses correctement, l’ensemble des salariĂ©s sont obligatoirement repris par la collectivitĂ©. On peut avoir des arguments pour dĂ©fendre la dĂ©lĂ©gation, mais pas ceux-lĂ . Le contrat avec la Lyonnaise expire en juillet 2017 pour les 5 villes les plus importantes de l’agglomĂ©ration. Quel est le travail Ă  mettre en place pour amĂ©liorer la gestion de l’eau ? Il faudrait faire un audit complet, technique, juridique et financier deux ans avant, pour qu’au bout de six mois, on puisse rĂ©flĂ©chir sur le mode de gestion idĂ©al. À Montargis, on est dans le tempo, mais il faut s’y prendre maintenant. Les modes de gestion sont principalement la rĂ©gie ou la DSP. Mais cette dĂ©lĂ©gation peut prendre la forme d’une sociĂ©tĂ© d’économie mixte ou sociĂ©tĂ© publique locale, comme Ă  Rennes. C’est un systĂšme intermĂ©diaire. VĂ©olia, une PME comme AGUR ou d’autres, ne sont dans ce cas que des prestataires et apportent leur professionnalisme. La ville de Paris est en rĂ©gie. Ce qui est possible pour la capitale est-il applicable partout ? Oui. La plupart des rĂ©gies rĂ©centes sont plutĂŽt des petites communes. Depuis 15 ans, pas une de celles qui ont fait ce choix n’est revenue en arriĂšre, c’est quand mĂȘme un signe. Cependant, il paraĂźt plus confortable de l’appliquer au-dessus d’un seuil de 10, 15 ou habitants. Les Ă©conomies sont plus simples Ă  faire dans une communautĂ© d’agglomĂ©ration, par exemple. PubliĂ© dans la RĂ©publique du Centre du 18 septembre
Comitéd entreprise veolia centre est cnrs fr; Le projet stratégique Impact Eau France; Comité d entreprise veolia centre est mon; Bienvenue sur le site du CSE UES
Les groupes Veolia et Saur ont Ă©tĂ© rĂ©cemment condamnĂ©s pour avoir coupĂ© ou rĂ©duit le dĂ©bit de la fourniture d’eau dans deux logements. Et ce n’est pas la premiĂšre fois ! Cette pratique est pourtant illĂ©gale depuis la loi Brottes de 2013, qui interdit Ă  tout distributeur de couper l’eau dans une rĂ©sidence principale, mĂȘme en cas d’impayĂ©s, quelle que soit la pĂ©riode de l’annĂ©e. Le 21 fĂ©vrier, Veolia a Ă©tĂ© condamnĂ© Ă  4 300 € d’amende par le tribunal de Paris, dont 1 800 € de dommages et intĂ©rĂȘts pour avoir rĂ©duit le dĂ©bit d’eau d’un client pendant six mois. DĂšs le dĂ©pĂŽt de la plainte, l’entreprise avait rĂ©tabli l’alimentation du plaignant. La Saur a Ă©galement Ă©copĂ© d’une condamnation par le tribunal de Nanterre, Ă  la mi-janvier. L’entreprise a dĂ» s’acquitter d’une amende de 2 000 € pour avoir coupĂ© l’eau d’une plaignante en 2005 car elle accumulait 200 € de factures impayĂ©es. Pendant douze ans, elle a vĂ©cu sans eau courante chez elle. MalgrĂ© les procĂ©dures de mĂ©diation, la Saur avait toujours refusĂ© de rĂ©tablir l’alimentation, soutenant que la famille avait effectuĂ© un branchement illĂ©gal ». Pour Ă©viter une coupure d’eau illĂ©gale, il est conseillĂ© aux mĂ©nages qui se retrouvent dans l’impossibilitĂ© de payer leur facture dans les dĂ©lais la date limite de paiement est en gĂ©nĂ©ral de 14 jours aprĂšs la date d’émission de la facture de contacter rapidement leur service des eaux. Ils sont nombreux Ă  accorder de façon amiable un dĂ©lai de paiement ou un Ă©talement de la facture sur plusieurs mois », explique l’Institut national de la consommation. Les Fonds de solidaritĂ© pour le logement Si les factures ne peuvent toujours pas ĂȘtre rĂ©glĂ©es, les mĂ©nages peuvent se tourner vers les Fonds de SolidaritĂ© pour le logement FSL. PrĂ©sents dans chaque dĂ©partement, ils permettent d’obtenir une prise en charge, totale ou partielle, des factures. Certains frais, comme les frais de retard de paiement, peuvent Ă©galement ĂȘtre annulĂ©s. La demande d’aide doit ĂȘtre adressĂ©e Ă  la Caisse d’allocation familiale CAF pour les allocataires ou au service social du Conseil gĂ©nĂ©ral. L’ADIL Agence dĂ©partementale pour l’information sur le logement peut Ă©galement aider Ă  la constitution du dossier FSL. Si le FSL n'accorde pas d'aide, le consommateur doit payer toute sa facture. Rendez-vous sur le site du service-public pour avoir accĂšs aux coordonnĂ©es. GrĂące Ă  ce dispositif, gĂ©rĂ© au niveau dĂ©partemental, les entreprises de l’eau effacent totalement ou en partie les dettes de 30 000 foyers en situation prĂ©caire, chaque annĂ©e. Une tarification sociale de l’eau a Ă©tĂ© mise en place Ă  titre expĂ©rimental depuis 2015 dans cinquante collectivitĂ©s. Elle prend la forme soit d’un chĂšque-eau, soit d’un tarif progressif de l’eau incluant une premiĂšre tranche de consommation gratuite modulĂ©e en fonction du revenu et du nombre de personnes composant le foyer. Les conditions pour en bĂ©nĂ©ficier sont propres Ă  chaque collectivitĂ© participante. CensĂ©e prendre fin le 16 avril prochain, le ComitĂ© national de l’eau CNE prĂ©conise de prolonger l’expĂ©rimentation.
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- - Kenzo Tribouillard - AFPCes réductions d'effectif concerneront sa branche eau, a indiqué le groupe français ce va réduire la voilure. Le groupe de gestion de l'eau et des déchets va supprimer 572 postes d'ici 2020 dans sa branche Eau en France, à la peine depuis plusieurs années, et pour laquelle il a présenté un plan de relance, a-t-on appris mardi auprÚs de la direction du groupe."Nous avons identifiés 572 postes comme étant en sureffectifs et sur lesquels nous allons mettre en place un plan de sauvegarde de l'emploi", a indiqué à l'AFP Frédéric Van Heems, directeur général de Veolia Eau France, à l'issue d'un Comité central d'entreprise CCE.Les suppressions de postes passeront par des mesures d'ùges et un plan de départs volontaires, avec un accompagnement des salariés concernés, a-t-il précisé, sans exclure des départs contraints si les objectifs n'étaient pas des margesPar ailleurs 987 postes seront amenés à évoluer au travers de mobilités géographiques et direction présentait mardi le volet organisationnel et social de son plan de relance de l'activité Eau en France, qui vise à doubler sa rentabilité opérationnelle et à atteindre un chiffre d'affaires d'au moins 3 milliards d'euros en 2020, contre 2,9 milliards d'euros en activité est pénalisée depuis plusieurs années par la baisse de ses marges du fait d'une forte concurrence et de la faible plan comporte une réorganisation des équipes de Veolia dans les fonctions hors exploitation. 281 postes seront supprimés à ce centres d'appel supprimésLe groupe veut également "moderniser" ses métiers de relation avec les clients et prévoit de supprimer, d'ici la fin 2019, sept de ses dix centres d'appels, a indiqué Frédéric Van Heems, ce qui se traduira par la suppression 291 partie de l'activité sera robotisée, une autre externalisée, et les trois centres restants se concentreront sur les appels "à valeur ajoutée, plus complexes", a-t-il des syndicats"Nous n'acceptons pas ces suppressions d'emplois, surtout par licenciement sec", a indiqué à l'AFP Franck Le Roux, représentant de la CGT, en évoquant "des départs volontaires pour commencer et des départs contraints" ensuite faute de volontaires en nombre suffisant. La CGT, premiÚre force syndicale, souligne aussi avoir demandé "depuis longtemps la mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois", compte tenu de "l'arrivée des nouvelles technologies dans nos métiers".Ces nouvelles suppressions de postes interviennent alors que le précédent plan de départs, annoncé fin juin 2016, n'est pas encore totalement bouclé puisque les candidats à une mobilité interne ou un départ de l'entreprise peuvent encore déposer leur dossier jusqu'au 30 juin. Il devrait finalement aboutir à 377 suppressions nettes de postes 537 suppressions et 160 créations, contre 429 prévues initialement.
SiteInternet du COMITE D’ENTREPRISE VEOLIA EAU EST veolia85,eau-ouest,com · Veolia Eau Ă  RezĂ© 44 est la Direction rĂ©gionale pour la rĂ©gion Centre ouest du groupe, Dans un communiquĂ© commun publiĂ© le 12 dĂ©cembre, les syndicats CGT, CFE-CGC, CFDT et FO de Veolia Environnement ont appelĂ© Ă  la dĂ©mission du comitĂ© exĂ©cutif, du conseil d'administration et du PDG du groupe Antoine FrĂ©rot. "Le fossĂ© n'a jamais Ă©tĂ© aussi profond entre les dirigeants et les salariĂ©s et les organisations syndicales sont dĂ©terminĂ©es Ă  mobiliser les salariĂ©s et envisagent toute forme d'action". La rupture est consommĂ©e entre la direction et la base syndicale de Veolia Environnement, a martelĂ© l'intersyndicale CFDT, CFE-CGC, CGT et FO du groupe français dans un communiquĂ© publiĂ© le 12 dĂ©cembre. "Le dialogue social est tronquĂ©", les "seuls interlocuteurs" du groupe Ă©tant "les actionnaires du conseil d'administration", dĂ©nonce le texte. Les quatre principales organisations syndicales montent au crĂ©neau alors qu'un vaste plan de restructuration et de dĂ©sendettement est en cours. Elles exigent la dĂ©mission du PDG Antoine FrĂ©rot, celle du comitĂ© exĂ©cutif et du conseil d'administration du groupe. Le 3 dĂ©cembre, 1600 suppressions de postes ont Ă©tĂ© annoncĂ©es dans la filiale Veolia Eau en France courant 2014. "Il est insupportable d'assister sans rien faire au dĂ©mantĂšlement du groupe. Pour nous la stratĂ©gie n'est toujours pas claire et, en cela, la stratĂ©gie d'Antoine FrĂ©rot, c'est surtout de donner des dividendes aux actionnaires sans vision sur l'avenir de Veolia", a dĂ©clarĂ© Ă  l'AFP HervĂ© Deroubaix, dĂ©lĂ©guĂ© central CFDT. "Il n'y a que des cessions annoncĂ©es, qui ne se terminent jamais tout Ă  fait... Transport et SNCM, Dalkia, SADE et pourquoi pas l'Eau et la PropretĂ© France ?", s'interroge l'intersyndicale dans le communiquĂ©, qui dĂ©nonce "des restrictions quotidiennes et restructurations qui ne tiennent pas compte des services publics" assurĂ©s par les quatre entitĂ©s de Veolia Eau, PropretĂ©, Energie et Transport.

Lepartenariat entre Veolia et l’UICN France L’UICN France et Veolia Environnement sont partenaires depuis 2008. La convention de partenariat porte sur un ensemble d’actions et Ă©tudes, dont le contenu s’articule autour de 4 axes principaux : ‱ Appui Ă  l’intĂ©gration de la biodiversitĂ© dans la politique de l’entreprise ;

Electrotechnicien H/F VEOLIA Saint-PĂ©ray Le groupe Veolia a pour ambition de devenir l'entreprise de rĂ©fĂ©rence de la transformation Ă©cologique. PrĂ©sent sur les cinq continents, le Groupe conçoit et dĂ©ploie des solutions utiles et concrĂštes pour la gestion de l'eau, des dĂ©chets et de l'Ă©nergie. L'activitĂ© Eau France est le partenaire de nom... cdi Operateur Reseau Assainissement H/F VEOLIA Beaune Le groupe Veolia a pour ambition de devenir l'entreprise de rĂ©fĂ©rence de la transformation Ă©cologique. PrĂ©sent sur les cinq continents avec prĂšs de 179 000 salariĂ©s, le Groupe conçoit et dĂ©ploie des solutions utiles et concrĂštes pour la gestion de l'eau, des dĂ©chets et de l'Ă©nergie qui participent Ă ... cdi Responsable Consommateurs de Territoire H/F VEOLIA Avallon Le groupe Veolia a pour ambition de devenir l'entreprise de rĂ©fĂ©rence de la transformation Ă©cologique. PrĂ©sent sur les cinq continents avec prĂšs de 179 000 salariĂ©s, le Groupe conçoit et dĂ©ploie des solutions utiles et concrĂštes pour la gestion de l'eau, des dĂ©chets et de l'Ă©nergie qui participent Ă ... cdi 2 Chauffeurs OpĂ©rateurs Hydrocureurs H/F SARP INDUSTRIES Nevers Description de l'entreprise Le groupe Veolia a pour ambition de devenir l’entreprise de référence de la transformation écologique. Présent sur les cinq continents avec près de 179 000 salariés, le Groupe conçoit et déploie des solutions u... Alternant BTS Electrotechnique H/F VEOLIA Tours Présentation de l'entreprise Le groupe Veolia a pour ambition de devenir l’entreprise de référence de la transformation écologique. Présent sur les cinq continents avec près de 179 000 salariés, le Groupe conçoit et déploie des sol... Product Manager H/F VEOLIA AvrillĂ© Présentation de l'entreprise Veolia Water Information Systems, filiale à 100% du Groupe Veolia, est le centre de service informatique de Veolia Eau France, en charge du développement du système d'information et de l'infogérance des applications informatiques pour l... Stagiaire RĂ©fĂ©rentiel GĂ©nĂ©ral d'AmĂ©lioration de l’AccessibilitĂ© RGAA VEOLIA AvrillĂ© Présentation de l'entreprise Veolia Water Information Systems, filiale à 100% du Groupe Veolia, est le centre de service informatique de Veolia Eau France, en charge du développement du système d'information et de l'infogérance des applications informatiques pour l... Responsable d’exploitation Valorisation de dĂ©chets H/F ALPHÉE Upper Normandy Client Veolia Recyclage & Valorisation des Déchets France RVD est une filiale du Groupe VEOLIA, leader mondial de la gestion optimisée de l’eau, de l’énergie et des déchets 27 Milliards € de CA et près de salariés. VEOLIA RVD... Responsable d'Equipe RelĂšve H/F VEOLIA Lille Description Iléo, filiale du groupe Veolia, distribue l’eau potable dans 62 communes de la Métropole, desservant ainsi plus d’un million d’habitants. Iléo assure sous le contrôle de la MEL, le service public de distribution d’eau potable, et en part... TECHNICIEN DE SERVICES H/F VEOLIA ENVIRONNEMENT SA Cinq-Mars-la-Pile Description du poste Au sein du Groupe VEOLIA, notre société OTV est une filiale qui conçoit et réalise les stations de traitement d’eaux eaux usées et potables. Pour la région Centre poste basé à Cinq Mars la Pile – TOURS 37, O... Alternant BTS MĂ©tiers de l'eau H/F VEOLIA Nevers Description du poste Au sein du Territoire Bourgogne Centre, vous serez Intégrée à l’équipe Usines du service local “Exploitation Nièvre”. Ce service basé à Nevers compte 37 collaborateurs réparties en 4 équipes. L&rs... CHAUFFEUR POIDS LOURD H/F VEOLIA Tours Présentation de l'entreprise Le groupe Veolia a pour ambition de devenir l’entreprise de référence de la transformation écologique. Présent sur les cinq continents avec près de 179 000 salariés, le Groupe conçoit et déploie des sol... Plombier Sanitaire F/H VEOLIA Tours Présentation de l'entreprise Le groupe Veolia a pour ambition de devenir l’entreprise de référence de la transformation écologique. Présent sur les cinq continents avec près de 179 000 salariés, le Groupe conçoit et déploie des sol... Agent Exploitation H/F VEOLIA EAU EST Tours > Le poste La vocation de Veolia - Activité Eau Notre mission consiste à produire et distribuer de l’eau potable, à collecter et assainir les eaux usées. Nous facilitons l’accès aux ressources, contribuons à leur préservation et à leur renouvellement. Quelles seront vos missio... ChargĂ© Ă©tude de prix H/F VEOLIA Tours Présentation de l'entreprise Le groupe Veolia a pour ambition de devenir l’entreprise de référence de la transformation écologique. Présent sur les cinq continents avec près de 179 000 salariés, le Groupe conçoit et déploie des sol... 1 2 3

Lesyndicat CGT du SIAAP saisit l’inspection du Travail et rappelle ses obligations Ă  l’employeur. Monsieur le prĂ©sident du SIAAP, Monsieur le directeur gĂ©nĂ©ral, Monsieur le prĂ©sident du CHSCT, Monsieur l’ACFI, Vous trouverez ci-joint la rĂ©ponse de l’inspection du travail suite Ă  notre saisine. Il en ressort que : ‱ Les masques

Véolia Eau à Montceau-les-mines Coordonnées Plan d'accÚs Horaires d'ouverture Activité Eau, gaz, électricitéNuméro de téléphone Véolia EauAdresse 44 Qu Jules Chagot 71300 Montceau-les-minesHoraires d'ouvertureLes horaires d'ouverture de Véolia Eau à Montceau-les-mines n'ont pas encore été société Véolia Eau spécialisée dans Eau, gaz, électricité est située à Montceau-les-mines, cette entreprise se trouve à proximité des villes de . Ses bureaux sont localisés à l'adresse 44 Qu Jules Chagot 71300 Montceau-les-mines. Pour contacter Véolia Eau vous pouvez composer le numéro de téléphone qui vous mettra en relation avec l'entreprise Véolia Eau d'accÚsVéolia Eau Montceau-les-mines est une entreprise de Eau, gaz, locaux se trouvent à l'adresse 44 Qu Jules Chagot 71300 Montceau-les-mines avec les coordonnées GPS Latitude Longitude plan d'accÚs ci dessous vous permettra de géo-localiser l'entreprise Véolia Eau et de trouver l'itinéraire pour vous rendre à ses locaux situé au 44 Qu Jules Chagot 71300 Montceau-les-mines. JoLV.
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